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​激励员工的方法与制度
1 金钱
2 主人:全员持股,在宗庆后看来,只有把个人利益和企业利益联系在一起,才会真正调动员工的积极性和责任心。
3  家人看待:给员工分房
4  成长:让员工获得成长的机会
 在创造员工成长机会方面,娃哈哈积累了丰富经验:
①. 大胆启用新人
只要员工有能力就很快被提上去任用,所以年轻人在娃哈哈升职很快。
不断的设高事实证明,年轻人受到高度激励,拼命工作,圆满完成各项建设任务,同时也培养和锻炼了一支优秀的管理队伍。
②内部岗位轮岗
 内部岗位轮岗,让员工们更多接触和了解公司各方面的工作内容,有助于养成综合能力,更有助于树立全局观,促进跨部门、跨业务领域的协同合作。
③ 新老传帮带
每当新人入职,老员工们纷纷主动报名申请指导新员工,从思想、生活、工作各方面对新员工给予细心指导和帮助,还从未出现过有新员工进娃哈哈后师傅不愿意带的现象。

宗庆后也不例外,亲自带徒弟。
宗庆后就一步一步地教她,带领她成长起来。最终使得这位朝气蓬勃的年轻人在娃哈哈实现了人生价值。
④ 持续投入培训

员工原地踏步就跟不上企业发展的脚步,会制约企业发展。
因此,宗庆后每年都会拿出数百万元作为培训经费,通过“请专家进来,送员工出去”的方式对员工进行培训,满足员工成长和企业发展的需要。
为了确保培训效果,娃哈哈还对全体员工的资质认证,每年做一次员工资质认证,要求员工必须参加培训、培训达到要求学分和专业技术水平。
娃哈哈有“青蓝计划、长青计划”等人才培养计划,对不同层级员工采用不同的培训方式:

● 一是针对蓝领工人的岗位技能培训,让员工依次考取国家认可的初、中、高级证书,还办学历提升班,让员工通过努力学习从高中生变大专生、大专生变本科生。

● 二是针对知识型员工的管理培训,如开设项目经理、创新思维、职业生涯规划、领导力培训、管理大讲堂等课程。

● 三是针对管理干部的培训,主要是让他们自主学习,然后考试,师傅带徒弟,结对帮扶,验收成果。

● 五是内部竞赛比拼。为了更好的发掘优秀人才,实施内部团队竞赛制度。


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