桥本隆则
写专栏，特别是写付费专栏，有时读者询问就要认真的回答。
笔者的“日本芯片大跃进背后的无奈”一文中，涉及日本新的芯片制造工厂，有的读者就留言认为，日本绝对不会重蹈覆辙，在美国的帮助下，日本芯片行业会重新振兴。
因为，芯片行业的投资需要若干年后才能见分晓，所以，今天笔者就不再谈芯片，还是谈谈日本的传家宝“日本制造”。
在上一篇专栏中，笔者曾经谈到两家著名的日本企业，夏普与东芝。
夏普公司曾经是日本最大的液晶面板生产厂商，龟山工厂生产的液晶面板，有段时间全世界彩电厂商排队要货。
而夏普公司不仅仅是生产面板，还生产电视机，智能手机，笔记本电脑，还有智能复印机。
换个说法，如果说当时松下公司是日本电气产业的一哥，那么夏普就是紧跟大哥的小弟。
但是很多技术：彩电制造技术，液晶面板，太阳能电池等技术，小弟都要超过一哥。
但是，在全球化的浪潮中，日本“彩电王”的夏普公司遭遇到前所未有的挑战。
如：电视机生产的超级产业化，液晶面板的快速迭代，电子零部件的轻量化，原来公司收入支柱的彩电，液晶面板都出现巨额赤字。
不得已，在2015年，日本夏普公司经过艰难谈判，同意被台湾富士康公司收购。
为何同意富士康的收购？
当时夏普公司高层认为，日本企业技术上没有问题，但在制造上不如台湾企业，需要在采购，制造，流通上彻底改革，这样才能挽救夏普。
富士康进驻夏普确实进行了大刀阔斧的“改革”，原来混迹夏普供应链的很多日本公司，被来自台湾的公司取代。
公司高层也逐步改换成台湾的高管。
公司从2016年开始“扭亏为盈”，直到2022年，似乎夏普又要成为日本的“彩电王”。
就在夏普经过数年谈判被收购后，日本另一家电器生产企业东芝公司也作出艰难的决定。
东芝公司曾经是日本国内白色电器生产公司，其中彩电技术对中国帮助巨大。
中国改革开放后，为了满足国内对彩电的需求，就引进日本显像管的技术，这个使用日本贷款引进的技术就是东芝公司的显像管生产线。
在大连，安阳，以及上海建成三家显像管企业，为中国的彩电产业提供最关键的显像管。
东芝公司看到了中国国内的潜力，就直接投资在大连等地设立公司生产彩电。
东芝彩电的知名度，应该是排在索尼，夏普之后的第三位。
但随着中国家电产业的崛起，日本家电在中国的份额越来越少，东芝在中国生产白色家电的工厂开始出现亏损，成为“鸡肋”。
2018年，东芝母公司由于在核电项目，芯片制造项目的重大失败，造成公司的资金链断裂，公司陷于全面破产的境地。
这时东芝母公司决定打包出售东芝在中国的白色家电（包括彩电，冰箱等）。
其中，东芝的彩电生产部门（包括，日本国内，海外）全部打包出售给中国企业。
其实这家中国企业早在2011年就登陆日本，在日本成立日本法人公司，在日本销售中国制造的彩电。
由于，日本社会对于日本制造的“执念”，中国电视机就算主要零部件来自日本（液晶面板是夏普龟山的），但销售一直处于低迷状态。
当时，东芝公司的彩电事业部已经是树倒猢狲散，在日本国内销售份额也是跌到历史新低。
双方谈判后一拍即合，东芝方面决定128亿日元出让彩电事业部。（很多中方媒体对这项收购采取批评的立场，认为价格太高）
东芝出售彩电事业部的时间是2018年，这时夏普已经成为台湾公司有2年以上的时间。
当知道“病老虎”东芝彩电成为中国公司，夏普方面第一个反应就是“断供”。
停止向东芝彩电提供夏普的液晶面板，而东芝彩电90%的液晶面板来自夏普。
两家中国系统的“日本彩电”公司由此结下了“仇怨”。
按照常理，夏普基础好，又有自主开发的液晶屏幕，又有日本销售系统，还有在中国的工厂，采购成本人工成本都可以降低。
在这场竞争中，“理所当然”可以取胜。
可是事实并不是如此。
东芝公司出售后，其实就是一家完全中国人主导的公司，留下的日本员工替中国人打工。
中国人的灵活，在上留任日本人深谙日本市场，双方的合力，产生了意想不到的结果。
东芝方面在技术革新上完全没有日本公司的禁忌，大胆尝试。原材料采购，制造工序，完全“中国化”。
一边降成本，一边研发新产品，向市场投入大量资金，打造新“东芝”品牌REGZA。
聘请著名住球选手三浦知良等担任品牌的推广人，还积极赞助日本著名的棒球队，极大地提高了知名度。（上升到43%）
经过5年的奋斗，日本市场占有率提高到33.3%。
按照目前日本的彩电消费规律，要到重大的比赛前才会有一波消费高潮。
如世界杯，奥运会，或者棒球世界联赛。当然消费税提高，也会促进消费者提前消费。
但是，一旦这个需求过去，彩电又是一种很难推销的商品。
不过，由于彻底的降低成本，并且导入新的电视只能系统，电视不仅仅是观看电视，而且还有游戏，短视频等衍生功能。
这些在中国市场很成功的例子，又与日本实际结合，东芝REGZA电视的销售一直很好地维持高位。
而夏普由于向东芝停止提供液晶屏幕，东芝就决定从中国供应商获得大型液晶屏幕，并且质量与价格完全优于夏普屏。
富士康在收购了夏普之后，本来要利用夏普的技术优势，加上富士康自身的管理，采购，以及物流优势获得“双赢”的效果。
笔者认为富士康对于夏普的技术，并没有一个清晰的认识。
夏普的液晶屏幕，夏普的电视技术，夏普的市场销售经验并不是唯一，而是需要不断进步，不断完善。
台湾干部进入夏普后，对于日本干部，日本做法还是不敢进行彻底大规模地改革，这样面对迅速变化的市场难以作出敏捷的反应。
当夏普的液晶屏幕已经不是夏普的“摇钱树”，而是“无底洞”时，
夏普完全进入“万劫不复”的危机。
过去，日本公司喜欢使用台籍干部，因为台籍干部与日本想法接近。
但是，台籍干部对于日本公司存在的问题不能正面面对，而喜欢采用“拖”字诀。
另一个方面，富士康这样的公司也是自视很高，认为自己没有解决不了的问题。
对于自己定位并没有摆正位置。
30年前，在深圳，比亚迪与富士康都是代工工厂。
20年前，比亚迪认为需要从代工升级到拥有自己的技术，自己的产品的企业。
而富士康认为，没有技术没有问题，自己可以管理好工厂，一切很简单。
当富士康面对一个既有技术，又有相同管理能力，又懂得市场的对手时会怎么样？
在中国，他可以多次搬迁，实在不行最终可以搬到印度。
在日本可以收购日本公司，最后让这家公司陷入经营困难。
笔者认为，代工其实就是40年前大陆的“三来一补”，当时代发展到一定阶段，公司管理也要与时俱进。
富士康如果仅仅满足于代工管理，没有自身对企业，对品牌的经营与投入。
最终命运就像40年前仅靠赚取代工费的无数消失在历史长河中的工厂一样，消失在时代的发展中。
原名：富士康在日本的失败与海信在日本的成功
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