茅台系列酒从1999年诞生的茅台王子算起，已经24年个年头了。22年茅台系列酒营收157亿，同比25%。这个规模放在中国白酒行业能排进前10。这几年的酱酒热加上茅台超强品牌力极大带动了茅台系列酒的发展。
回顾系列酒20多年的发展，我总结为两个阶段：
第一阶段：1999-2013年，产能驱动发展期
这一阶段，我认为系列酒的发展主要受产能驱动，有了多余的产能，渠道和市场端靠抱住茅台的大腿，茅台公司对系列酒的重视度还没有到战略高度。
90年代末，茅台收购习酒，老怀酒厂，改编成茅台的201厂，301厂（均不在茅台镇），产能得到了扩大。茅台终于可以推出老百姓喝的起的酱酒了（茅台一直受限于产能而未能进入广阔的中低端酱酒市场）。基于此，1999年推出茅台王子，2000年推出茅台迎宾，中端王子，低端迎宾很快就站稳了脚跟。
于是，茅台开始进军次高端（也可以叫做高端系列酒），但是次高端走的并不顺利，直到现在还在路上。2004年推出珍品王子，失败！2007年继续推出仁酒，失败！2011年，再次推出汉酱（汉酱在习酒公司做的非常成功），但是2012年限制三公消费，高端白酒受限，白酒行业深受打击，进入深度调整期，茅台的次高端之路嘎然而止，免不了失败的命运！
2013白酒行业深陷调整，特别是高端酒，而主打高端的茅台无疑也受到了极大的影响（当时的茅台卖不出去，你能想象吗？），于是做出大力发展系列酒的策略，让茅台更具有抗风险能力，成为覆盖全价格带的超级白酒品牌，由此茅台系列酒进入第二阶段。
2014年-现在：市场驱动发展期
2014年以来，茅台系列酒采取了一系列动作：
茅台系列酒独立：2014年12月24日，茅台酱香营销有限公司正式成立，意味着茅台系列酒独立运作，不再是茅台的附属品了。
发展系列酒成为茅台集团核心战略：2015年，茅台制定了133战略，从战略层面提出发展系列酒。当然随着市场的变化，茅台对系列酒的战略也是在不断变化的。2023年的系列酒规划，核心是两点：1发展四个价格带的茅台1935，汉酱，茅台王子，茅台迎宾。2持续优化产品结构，打造核心大单品。
推出多个系列酒品牌：2015年推出赖茅，王茅，华茅，贵州大曲四个新品牌，但是很快王茅，华茅失败了，2018年又重启王茅，华茅；2022年推出茅台1935；系列酒品牌矩阵形成。9个品牌我认为是多余的，最终肯定会有品牌被淘汰，大家各凭本事，看看最后谁能胜出吧。
茅台系列酒扩产能规划：从2013年开始，茅台对系列酒进行了三次扩产，分别是1万吨，3万吨，1.2万吨。三次扩产项目完成后，系列酒产能达到6万吨。茅台集团规划，2035年达到10万吨。
茅台次高端之路重启：
茅台次高端虽失败了三次，但无法放弃，这个价格带是飞天茅台的护城河，必须拿下来。
从16年开始，茅台开始继续其次高端之路，推出各种次高端的系列酒产品测试市场，从16年神秘的飞天迎宾，遵义1935开始，17年的赖茅工匠一代，18年的黑王茅，华茅传承，19年汉酱135BC，20年茅字汉酱。最终，22年年初高调推出茅台1935。各种资源全部倾斜，并且一年时间销额超过50亿，2500吨，直逼青花郎的65亿。
这次茅台1935的推出是举集团之力进行的次高端的必赢之战。为什么茅台要这样做呢？
从市场角度看，如果这次千元价格带的茅台1935成功，茅台将成为全价格带的老大（从最低端的茅台迎宾到最高端的年份酒，横扫所有），远远领先任何白酒品牌，特别是酱酒品牌。
另外，从产能的角度看，茅台也必须要发展次高端。原计划2013年完成的扩建6400吨高端酱香系列酒产能，最后一直拖到21年才完工。这个产能完工跟22年年初茅台1935推出时间契合。这么大的产能扩建出来了，也得要卖出去呀！
一句话，只有赢得次高端之战，茅台系列酒才能算成功！
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