透过报表看管理

从报表看到什么？ 

利润表上每个项目，都可能还有些改善的空间，资产负债表上也有很多影响成本，需要综合起来看。

收入，涉及到定价合理性，涉到结算方式影响资金成本。 

成本，料工费都有空间，主料降价、人工成本降低、制造费用的可控部分控制，人工和制费的适度转换——比如用自动化设备取代人。 

营业税金及附加，也有筹划空间，地方的一些优惠政策需要企业自己去申请。

期间费用，研发管理，到底多少合适，多少是没有管住管好的，多少是无用的投入。

资产减值损失，是一个大窟窿，财务监管的作用很大，管好存货和应收账款可省出一大笔。

 所得税，有加计扣除，有高新企业税收优惠。

营业外收入，可以申请政府补助，公司去参展可申请补帖，贷款有贴息。 

资产负债表上

货币资金的成本——对应的短期借款利息成本，提高资金使用效率、减少资金占用，通过信用政策管理，保证营运资金充足。 货币资金充裕时，可以做理财，有进出口业务可做远期结汇规避汇率风险。

存货管控，很多呆滞损坏的费用可降，仓库规范的进销存管理，每月进行库龄分析，及时找出原因，从订单预测、采购计划、生产安排统筹考虑。 

应收账款管理，通过信用险投保，可用较少成本规避风险。预防坏账风险，加强客户资信评估，应收款管理好对企业贡献很大。 

整个资产，固定资产、房屋、存货、车辆，有财产险、机损险。 少的付出，给企业规避大风险。  

负债方面，供应商货款，结算条件、结算方式（比如按订单完结再结算）、采用承兑汇票付款等，可以让企业资金更加充裕。 企业所有的业务，都在报表上体现了。比如我们平时的短期贷款都是补充流动资金用于原材料采购。

我们要懂得利用报表来看到业务深层次的一些问题。 所有一切的改善、降低，都在利润表、资产负债表上有反映。熟悉了公司的情况，报表你不用看都知道每个报表项目大约是一个什么数——记大数会给我们非常大的帮助。心里头装着公司的资产、装着公司的业务。行走坐卧或许都会灵光一现，脑子里冒出一些改善的点子来。