关于国际预防医学大会

————企划书

一：可行性分析报告

①  目的与意义。

②  引进国际预防医学最新的技术与设备。

③  搭建中外预防医学交流平台与桥梁。

④  促进美国环宇大学在国内招生。

⑤  中国预防医学协会、陈总台湾医生资源、策划团队、执行团队合作完成。

二：工作开展的方法

①  预防医学会下发红头文件，各地预防医学会落实当地相关企业与单位医院。

②  执行团队的组建、即招商、服务大会、会议公司配合、各商会与合作招商、社会相关企业协办、推广团队执行。

③  制定合理分配计划、需要通过确认利润比、执行方式等内容、确认可做的可行性、从而逐步落实合作关系。

 三：成员与分工方案

      中国预防医学协会负责医院红头文件下发、嘉宾国内医生部分的邀请，针对本次招商客户授奖牌、并针对参与学习的人员给与年度积分奖励。

      陈总协调多方关系、嘉宾国外医生部分的邀请，协调执行团队等之间的关系。果正组建招商、大会服务等一切事宜，同时根据医学协会提供名单招商，针对赞助、参会嘉宾分别招商，并做出活动执行计划书等。

四：项目时间安排

      2013年___月___日至___月___日 （三天会议时间待定）

五：收入组成

一：赞助商：

①  制定产品供应商：10万元（人民币）有回报条件19条，

（牌匾和证书）（宣传一届）

②  冠名企业、3名——5名。有回报条件22条，20万元（人民币）享受两届宣传。

③  酒会冠名企业，2名，有回报条例22条件22条，30万元（人民币）享受三届宣传。

④  文艺演出冠名企业，5名，有回报条件23条，100万元（人民币）享受五届参演宣传权利。

⑤  分论坛冠名企业，不限。有回报条件24条，150万元（人民币）享受十届参加权、十届分会权、但以后每届只交参观费用（按人数而定）

⑥  一般参会人员费用标准（拟定）：参会没人每天500元（人民币），吃每人标准1000元（人民币）住：1500元（人民币）（3天）注：如一次性上交2800元（人民币）者（参会吃住包内）

六：参展企业

     柜台，30——50个企业费用（每柜台）9800元（人民币）

     时间：3天

     地点：待定

预期收入：

         50家参展企业、50万元左右（人民币）

         500人——800人参会规模 200万元（人民币）

赞助商：

        100家按10万元每家、共计1000万元（人名币）

预计收入过千万元（人民币）

七：招商亮点

     世界名医聚集、交流、为企业背书、成为企业知名度提升亮点、专家与企业家面对面交流、对接产品平台、专家走进企业指导工作与交流、宣传产品平台、论坛专家平台、预防医学会为所有参会医生提供证书、并记入年度评分。

      预防医学会为所有赞助企业颁发证书奖牌。

      预防医学会红头文件邀请企业及医生参与。

八：项目成本

       估算100万元（人民币）

收入 及成本分摊、利润分摊、协会15%、承办单位40%、其他各自分摊。