“防止资本无序扩张”这个概念的提出，伴随着恒大集团负债1.97万亿的消息被大家熟知。这些年在资本的推动下，不少行业得到了迅猛的发展，这也让大家看到了资本独一无二的造富能力。
但是房地产、教育、娱乐圈、互联网等这些行业在资本力量的推动下，虽然迅速扩大了市场规模，但由此也带来一些不公平的现象。一些中小微企业在和有资本加持的公司竞争时几乎是毫无还手之力，这无形中扼杀了部分创新精神；同时也看到价值观朝着“笑贫不笑娼”的方向进一步坠落。
最麻烦的是，资本的无序扩张改变了一些行业原本的基本属性，并由此带来一些后遗症，让整个产业链、个人都陷入一些麻烦之中，比如教育引发的焦虑、高房价引发的经济负担、行业垄断无形中减少了一些就业岗位等等。
我们拥有这么大的人口基数，如果沿着资本主义那一条路走，社会只有极少部分富人，似乎不太符合我们现在的社会情况。
之前蚂蚁集团上市被叫停，我觉得根本的原因很简单：金融就是金融，科技就是科技，金融利用科技手段不能叫科技创新，不能偷换概念。特别是前几年互联网金融火爆的时候，一些高利贷趁机打着各种幌子，比如包装成普惠性金融。
不过“无序扩张”对应着“有序发展”，写深圳的上市公司这个系列以来，发现一个现象：在改革开放的早期，很多时候面临的情况是——确实没有钱！那会儿会想方设法地引入资本来支持不同产业的发展。
这世界上绝对的公平不存在，相对公平却是可有，我觉得允许有差距的存在，又不是“大锅饭”，要有一个协调的比例。资本的作用当然要续续发挥，只是监督和管理应更加有效和科学，以防天平倾斜太多。
所以资本的作用还将持续发挥，需要的是掌握好，不过之后想必监管和管理会更加严格和科学一些，以防止天平朝一个方向下沉太多。
今天聊到的京基智农这家公司，其实更名没能多久，而它之前的名字是叫深圳康达尔，这个名字熟悉的人可能会更多，说起来一些年前还曾去康达尔蝴蝶堡看过二手房呢。更名的背后是股东易主，而这个过程有分析人士称其为“翻版的万科&宝能之争”。
文章最后部分整理了基于管理视角看公司运营方式变化的趋势，或许从中能看到公司为什么裁员的逻辑。感兴趣的可以点击右上方关注。
打开这家公司的官网时，被一只小猪给萌到了，粉嫩粉嫩的；不由得想起一句台词：“猪猪这么可爱，你竟然要吃它。”
如果你在深圳，或许知道“京基100”这栋高楼，当年建成的时候是深圳第一高楼、内陆第三高楼、世界第八高楼。当然这已经是过去式了，目前深圳第一高楼已经被“平安金融国际中心”给取代了。
“京基100”是京基集团旗下的产业，之前没想到，这个以房地产业务为主的集团旗下竟然有一家养猪的公司，并且还是一家上市公司——深圳市京基智农时代股份有限公司。虽然是通过股权收购得来的。
更是没有想到，京基这么大的集团公司，原来错过了进入资本市场的最好时机，现在要通过收购进入资本市场。虽然和第一代创始人奉行的“无银行贷款”理念也有关，但房地产过去也真是挣钱，不需要上市融资就可以支撑起这么大的产业。
京基智农目前的总市值在120亿上下，但它的历史却比母公司京基集团或许还要悠久一些。在深圳特区刚创立的时候，也就是1979年，国家拨款38万元给畜牧局成立的一家养鸡公司，是最早具有活鸡出口资质的公司之一，也是给香港提供农产品的公司。
不过后来因为畜牧局的编制被撤销，公司又划归到宝区县政府直接领导，公司性质也从全民所有制变成了独立经营的企业法人公司。在一系列的变化和发展中，为了发展养鸡业务建立养鸡场，获得了不少的土地。
比如1984年左右，在深圳市区和原宝安县范围内相继征用了3800亩土地；这为后来开展房地产业务打下了良好的基础，并且在1992年的时候，经过批准将其自己拥有的部分鸡场用地改建为工业区和商住区。
这些土地资源才是被京基集团后来看上的核心原因，并不是看上了养的那些鸡，况且京基入主后也是大力发展养猪。
差不多在1992年的时候，这家养鸡公司更名为深圳康达尔实业，并下设了房地产、食品、贸易、养鸡、饲料这五个不同业务的全资二级公司。1993年申请、1994年改组成股份制企业并在深交所挂牌上市，是国内首家农牧上市企业。
据相关资料显示，深圳康达尔除了地产项目山海上城还有33万平方米可售面积待开发以外，在沙井还有24.3万平方米的工业园、在光明还有14.4万平方米农业用地。深圳土地资源稀缺，这对于京基集团以房地产开发为主业的公司而言，就是一块大肥肉。
但深圳康达尔变更到京基集团旗下，再更名为京基智农的这个过程，历经七八年的样子。这个过程大致是从2013年开始布局，直到2018年底才结束，从结果来看京基集团成功了。
从2013年京基集团有关联的人在二级市场持继购入康达尔股票开始，到2015年京基集团现身要求占据康达尔董事会主席位被拒；再到康达尔反击、向监管部门举报、诉讼，再到康达尔后期不惜采用“焦土政策”，就旗下项目签订239亿的天价工程合同等都没能阻挡京基集团的持继增持；结果原来的实控人罗爱华还因涉嫌损害上市公司利益在2018年还被抓，当然后来被判无罪，不过康达尔已经易主，成了现在看到了京基智农。
当然对于这段往事感兴趣的可以查找一下相关的信息，有很多篇分析文章，我觉得有些看着还挺有意思的。
不过京基集团控股京基智农后，通过养猪业务的开展，往深圳以外的地区扩张。就是不知道是不是“醉翁之意不在酒”。因为养猪是要地方的，前面可以看到深圳康达尔后来能在房地产上获得巨额的回报，超越养鸡成为主业，除了深圳房价飞涨以外，过去获得土地才是关键。
虽然京基集团创始人过去奉行的是“无银行贷款”，扩张速度比不上同期的一些地产公司，规模总在百亿级徘徊。不过现在集团发展的接力棒已经开始往下一代传，或许这才是京基集团开始重视资本运作的主要原因吧，因为理念已经发生了改变。
也不知道这一系列操作下来，有了新的“野心”的京基集团是不是准确把握了方向，搞农业养殖和做房地产还不一样，挣钱速度和方式需要要有一定的耐心开展经营活动。
当一家公司成为大公司后，就会发现市场上有一些中小企业会发展得很快，最主要的表现是对于客户的需求能做出更好的反应。像京基智农如果要往实业上多走一走，原先房地产的模式或许不太适应。
这也是为了什么，除了一些需要绝对垄断的行业，更多的行业里即便有寡头公司的存在，依然源源不断的有公司成长起来。
有一些大公司为了和相对他们是小型的公司做竞争，会通过组织变革或者业务模式上的调整来向客户、市场靠得更近一些，比如腾讯一个产品项目可能同时有多个项目小组进行，先内部竞争；又比如华为的军团组织，根本目的是为了更好地对客户的需求做出更好的反应。
当大公司周围的环境发生变化时，就得更加关注如何提高效率和降低成本，用老外的商业术语来说就是通过“规模缩减”重塑运营活动。这往往意味着减少员工数量，包括所有层级的员工，根据老外的观察研究，几乎所有的500强企业都发展过较大规模的裁员。
不过值得留意的是，并不是所有的情况下的规模缩减都可以达到计划的目标，因为这种以牺牲员工的行为，让留在公司的员工多数不可避免地对管理者表示出了不信任、士气受到影响。而且有些潜在的财务目标也被干掉了。
比如曾经有一家公司新组建了一个产品线团队，因为内部斗争这个团队被整体开掉，结果被原本的客户趁机全部接盘过去，给这个团队数百万的资金继续开展工作。结果原公司后继的产品竞争力减弱，客户也损失掉一些，次年就损失了数千万营收，3-5年来看损失更大。
你可以去观察一下，往往发生较大规模裁员的时候，也是这些大公司面临的问题到了一定的临界点，伴随着还有组织发生较大的调整。
除了上面罗嗦了一堆由外部环境引起公司运营方式的变化外，来自内部的持续改进和流程再造需求也会引起变化。
持续改进还好理解，因为如果工作不能尽量做到完美，客户的满意度下降到一定程度就会转向其他公司；或者换个角度看就是为了不断地突破公司的瓶颈。一般来说，实施类似的计划对员工和管理都是一个正向的内容。
至于流程再造就不是那么令人愉快了，当人们习惯了一个流程，要改变流程时，一些工作关系可能会发生改变，薪酬模式也可能跟着发生变化，因为流程再造，或者叫重塑流程过程中，不同环节的价值相对以往可能会发生变化。
不过上面说的这些，对于越大的公司的重要性越强，越小的公司影响越小，可能只是需要管理者有意识注意一下相关的内容即可，没必要大张旗鼓的开展一些相关工作。
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