15个高能带队工作法，学会成功循环模型

一、你的忙碌有价值吗？

1、重新认识管理者的本职工作

把重心放在“管理者的工作'而非“执行者的工作”上

2、重新梳理工作方式

通过统计时间分配，具备“明确的问题意识”

想象充实的生活，并思考如何实现

理想的工作方式

3、想“增加”？请先“减少”

启动从“掌握现状”到“执行解决对策”的PDCA循环

一旦注意力都集中在“消除浪费”上，便会产生巨大的弊端

用矩阵盘点重要工作

二、提升“关系质量”是打造高绩效团队的基础

4、管理者的“重中之重”

5、别陷入“更优秀”怪圈

6、“反馈”比“建议”更珍贵

7、将工作巧妙地安排给下属

三、全面启动“工作方式改革”

8、“工作方式改革”的发动机

9、深挖“工作的目的”

三、“工作方式”可视化

10、早晚邮件的好处

11、关注团队“工作方式”

12、”健全团队”VS“不健全团队”

不擅长排优先顺序的应对方法

13、全面提升团队技能

因技能不足问题导致专人化的解决办法——提升整个团队的技能

14、“工作方式改革”要从小事开始

从可以马上实行的小事（低难度解决对策）着手

15、高绩效者的“秘诀”

管理者提升团队战斗力水平的具体行动