文┃尚德管理顺予
现代企业，都知道向管理要效率。
所以，各人对管理认识都不一样，不同的阶段，不同的时间，对管理的认识也不一样。
有人认为，管理就是管人理事；
有人认为，管理就是做决策；
也有人认为，管理就是对数据进行分析然后决策；
还有人认为，管理就是不断地折腾下面的人；
管理学原理从管理的职能着手，说管理就是计划、组织、协调、指挥、控制。
有人说，管理就是在一个时间段内，组织人员，朝着目标进行行动，达到预定的结果。
看，各种各样的管理认识。
彼得德鲁克大师说，管理就是实践，其唯一的检验就是成果。
所以，管理的实质就是获得需要的结果。
对管理的认识，最终都是落实在管理能力身上的。
你要决策，就需要有决策能力，你需要数据分析，就需要有数据分析能力，你想管人理事，就需要有管人理事的能力，不一而足，这些都是管理能力的体现。
具体到我们日常的管理工作上，我们一般可以把管理能力分解成以下五个方面：
管理的核心能力就是沟通协调能力，管理者50%以上的时间，其实都是在进行沟通协调。
比如，布置任务；比如，召开会议；比如，进行计划与总结，你看，我们的这些日常管理行为，其实都付之于沟通中。没有沟通协调能力，你就做不好这些日常的管理行为。
因为管理最终是通过一系列的行为来表达出来的。
总有人说，公司问题太多，总也解决不了，抱怨这抱怨那，但我们需要明白的是，如果公司没有问题，那还需要你这样的管理者吗？所以，问题就是管理者的机会。公司有问题，这才是我们的机会。
所以，我们需要有足够的问题解决能力。
而问题的解决能力来源于你个人的技能，这些技能，包括基础的工作技能，也包括了一系列的涉及到管理的能力，涉及到管理的基础技能，比如，分析能力，因为找到问题的根源，问题就解决了一半。
作为管理者，你需要学会承受各种压力，一个成功人士，最大的基因一定是坚持，而承受压力就是需要你的坚持。
没有人能一帆风顺，没有企业能一帆风顺，今天你感觉顶不住了，但只要你坚持一下，还会继续的。而总有一天，你的坚持换来的真正的成功。
所以，承受压力是一种基础的管理能力。
管理最终是要落实到具体的行为中去的，而作为管理者，你需要学会指挥你的下属去工作。指挥下属工作，最核心就是需要辨识你的下属的能力。
所以管理者的管理能力，一定需要能辨识你的下属，一个人只有放到合适的位置，才会变成人才。而作为管理者就需要当这个伯乐。
管理在日常具体行为中，就是制定和把控工作计划，你需要学会制定计划，学会在行动中把控你的计划的执行情况。
@成功自然有理由，失败一定有原因！
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