疫情后地产公司资金计划要点

（1） 融资还款统一梳理，针对金融机构统一沟通工作铺排；做好展期或者转投，置换、补充抵押物或其他征信措施，确保已融资金尽量保留在内部流转。

（2）土地款支付统筹，结合项目办证及开盘评估好延迟支付时间。各项目向政府部门申请延期支付，以疫情影响和经营需求申请延迟滞纳金减免。

（3）重视合作项目合作方关于资金方面的沟通，尤其是股东投入与分配和富裕基金使用上，减缓分配，预留到交付前足够资金，确保项目经营安全，有条件下争取资金优先使用权。如合作项目经营在当前遇到困难，需要股东投入，要提前做好股东投入相关测算和沟通，必要时召开股东会和董事会，避免单方垫资风险，合作项目在特殊时期，需要各股东共克时艰。

（4）工程款支出分结构限付，在保首开、保交付大结构下，结合当前市场存量，细分个别项目首开调整；提前与有关部门及客户协商，以疫情不可抗力因素为由，申请延期交付。其他项目除确实预判市场缺货且存在结构机会，一律暂停工程款支付。

（5）税金缓付，梳理各项目税金支付资金需求，结合当地疫情税收政策要求，铺排税金缓付工作计划。

（6）除工资外，其他支付严格限付，特殊支付一事一议。