项目公司的运作模式研究报告 -房地产

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1. 前 言
2. 管控模式的研究
3. 管控模式的选择
4. 地铁集团与项目公司的定位
5. 地铁集团与项目公司以及合作方的权责划分
6. 附录

本报告将重点描述深圳市地铁集团有限公司（以下简称地铁集团）、合作方以及项目开发公司（以下简称项目公司）之间的管控关系、权责结构等组织管理界限，以解决地铁集团与投资方以及合作项目的管控关系、职责、权限，理顺管理关系。

管理无定式，不存在最优和标准的管理模式，也没有最好的组织架构，企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。关键是任何一种模式的选择必须适合其特定的环境和有其完善的配套手段。

本报告中提出的建议，是基于地铁集团发展阶段和业务现状的分析、并结合行业及标杆企业的经验提出的。