周日全天,公司举行了上半年经营分析会。作为职能部门和管理部门,同样需要汇报与“经营”相关的工作,真是不容易。
董事长今天是带着情绪来的,刚上去汇报的党群部门和纪检部门就挨了批评,因为部门工作和经营工作“两张皮”,各搞个的,这样不行啊!作为企业,何为“经营”?就是要和公司的主要经营指标和财务报表挂钩相连呐。
办公室主任不愧是“走心”代表。临场应变能力很不错,一上台就挑明:作为职能部门,我们不直接影响财务报表;我们通过为业务部门和子公司做好服务和支撑,来对财务报表和经营工作形成正面的影响。
同时,主任也早有准备,在汇报PPT中无一处不在讲“经营”,就连文字材料都和“经营”相关。经过一番漂亮操作,最终得了个好评,董事长和其他高管也高度肯定。
主任的这个汇报PPT紧扣“经营”主题,准备得很充分,重点也突出,非常值得学习借鉴,赶紧来看看吧!关注“路高写公文”,获取海量公文素材。
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