集团总经理不是办公室出身，文字材料不事雕琢、不喜欢咬文嚼字，但每次的讲话和发言大家都比较喜欢听，上级领导也比较喜欢他。因为他总能够从经营管理的专业角度，讲出一些新东西、讲出一些实用的东西来。
上半年经营分析会开了一整天，根据会议安排，他也对公司的经营工作进行了总结和部署。
讲话的一二级标题简明扼要、直面工作，但具体的讲话内容，却是金句频出。比如：具体工作中，被动工作较多、主动工作较少，承担工作任务较多、主动谋划工作较少，转型发展不够坚定，转型思路不够开阔，没有完全按照市场化、实体化的管理模式经营公司业务。又如：要聚焦“经营”这个主业、“效益”这个根本和“管理”这个核心，务实推动公司转型发展。同时，对于公司的内部管理也有非常精彩的讲述。
这篇讲话非常值得学习借鉴，赶紧来看看吧！
