集团总经理不是办公室出身,文字材料不事雕琢、不喜欢咬文嚼字,但每次的讲话和发言大家都比较喜欢听,上级领导也比较喜欢他。因为他总能够从经营管理的专业角度,讲出一些新东西、讲出一些实用的东西来。
上半年经营分析会开了一整天,根据会议安排,他也对公司的经营工作进行了总结和部署。
讲话的一二级标题简明扼要、直面工作,但具体的讲话内容,却是金句频出。比如:具体工作中,被动工作较多、主动工作较少,承担工作任务较多、主动谋划工作较少,转型发展不够坚定,转型思路不够开阔,没有完全按照市场化、实体化的管理模式经营公司业务。又如:要聚焦“经营”这个主业、“效益”这个根本和“管理”这个核心,务实推动公司转型发展。同时,对于公司的内部管理也有非常精彩的讲述。
这篇讲话非常值得学习借鉴,赶紧来看看吧!
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