精彩的经营工作计划：控风险、提信用、促转型。非常值得学习借鉴，迫不及待分享给大家：

公司将坚持投资产业化、子公司实体化、管理市场化三个导向，聚焦“经营”这个主业和“效益”这个关键，加快推动公司转型发展。

第一，全力以赴抓好融资化债。面对化债任务，公司将积极应对、统筹调度，严控资金断流及债务逾期风险。同时做大做强公司总资产、净资产规模，优化收入结构，尽快提升公司信用等级。

第二，想方设法做好土地文章。一是争取用地规模，二是加大报批力度，三是加快前期工作。

第三，统筹兼顾推进项目建设。公司将加强资金保障、组织保障。一是确保项目进度。二是加强工作调度，通过挂图作战、集中攻坚、密切调度，切实推行“一天一督查、两天一汇总、三天一通报”，确保重点工作任务落到实处、落到明处。三是突出项目管理，大力实施项目全过程管控，推动项目管理目视化与标准化管理体系建设，确保每一个项目都打造成精品工程。

第四，着眼长远拓展投资业务。一是聚焦优势产业，重点对实体企业进行股权投资，引导产业发展升级。二是构建专业投资平台，优选上市公司资源及优质产业项目，参控股上市公司产业链并进行整合并购。

第五，聚焦主业做实公司经营。一是布局住宅、工业、商业地产，以区域性产业地产开发商、商业地产开发运营商、专业住宅地产开发商为目标，稳步推进地产项目开发。二是加大工业地产开发，逐步推进产业园定制及代建模式，持有建成后的优质资产，形成稳定的现金流，增强公司造血功能。三是通过实施片区开发，引入社会实力资本参与片区建设，进一步盘活存量土地资源，带动区域开发建设。

第六，注重创新健全内控体系。一是重点完善现代企业管理制度。二是理顺子公司与集团各职能部门之间的关系。三是强化制度保障，以科学、规范、有效为原则，系统梳理和完善集团核心流程及制度，建立健全集团战略管理、投资管理、财务融资管理、人力资源管理及工程管理制度。#国有企业# #写作# #文字#

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