并购重组是商业社会中一项常见的行为，可以帮助企业达到转嫁产业危机、规避投资风险、扩张企业规模等目的。从全球成功的并购案例来看，并购后整合在整个交易过程中起着至关重要的作用。
但现实中企业并购的成功率并不算高，其中很大的原因在于忽视了并购后的整合管理。如何进行公司并购后的整合管理，是每一个开展并购业务的公司需要思考的关键问题，通常主要从以下几个方面进行整合管理：
1、人力资源调整：并购后整合管理必须有一个统一的管理团队，清理被收购企业的组织架构，并有针对性地进行重组和岗位调整。
2、建立新的经营策略：根据被收购企业的发展状况，分析融资模式和投资风险，根据财务分析结果，有针对性地安排财务支出，节约资本，以达到降低财务成本的效果。还有利于资金的统筹安排和使用，增强资源配置合理性，集中力量办大事。
3、统一企业管理：将被收购企业的文书、报表、管理手册和内部流程改革升级，规范管理措施，把握组织管理的正确方向。
4、建立企业文化：在统一管理的基础上，深入开展组织文化的沟通与交流，加强团队的凝聚力，增进被收购企业员工之间的协作，努力形成一个合力的整合团队。
如上所言，企业并购后整合管理的工作繁多且复杂，如果能聘请一个专业的咨询机构来辅助完成这部分整合管理工作，相信定会起到事半功倍的效果。
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