一季度已经悄然度过,公司运行得怎么样,主要工作完成得如何,四月初又到了进行总结和计划的时候了。这篇文章还不错,迫不及待分享给大家:
第一部分,归纳总结一季度的运营情况。
作为企业,要注重效率和效益,简要分析总资产、净资产、收入和利润等主要经营指标的完成情况,如有必要,提炼关键的数据体现主要工作,比如融资、投资、土地等相关情况。同时,归纳了五个方面的工作:
一是理思路。通过对产业、行业及经营等形势的研判,公司重点提出了转变模式、转变路径、转变方向、转变机制、转变作风等五大经营举措。
二是定计划。按照公司经营发展需要,遵循量入为出、平衡、顺序、谨慎等原则,公司拟定了2023年度经营计划及主要经营目标。
三是抓重点。融资、规划、招商等工作全面推进。
四是促项目。公司在项目建设上再发力、再攻坚,基础设施、标准厂房取得明显进展。
五是强管理。大力推进子公司公司实体化,不断完善内部管理制度,突出员工内部培训工作,奋力打造学习型、进取型企业。
第二部分,安排部署二季度的工作计划。
一是加强资金保障。
二是提升开发能力。
三是狠抓项目建设。
四是优化内部管理。
非常值得学习借鉴,大家快来看看吧!
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