董事长在经营研讨会上的讲话可圈可点、非常精彩，有思路有举措有高度，既指明了发展方向，又提了神鼓了劲，迫不及待分享给大家：

今天的研讨会，既是团结鼓劲、调整状态的动员会，也是部署工作、开创新局的加压会，大家要尽快转换模式、统一思想，迅速把精力转移到各项工作的开展中来，将个人成长与集团发展紧密结合起来。围绕今天的会议主题，我再讲四点意见：

一是要聚焦“经营转型”增收入。要尽快摆脱土地收入模式的依赖，向多元化收入模式转型。各经营主体要立足于重点突破、全面转型、整体提升，锚定收入倍增目标，优化调整经营计划。

二是要聚焦“三资清收”抓收入。建立“一周一报、一月一小结、一季一调度、半年一激励、年度一考核”的工作机制，按照“优实增资、应收尽收、无收思退”思路，强化投资收益，健全退出机制，确保既定目标任务如期实现。

三是要聚焦“降本增效”稳收入。要向标杆企业学习，做实资金集中管控和全面预算管理，通过实行刚性预算的管理制度，强化公司内部的整体经营能力，进一步降低融资成本、项目成本和运营成本，持续提高资金使用效率。

四是要聚焦“风险防控”保收入。要守住债务风险，严防输入风险，解决存量风险，控制投资风险，有效提升风险判别能力、防控能力和应对化解风险的能力，正确处理好投资与风控的关系，锚定高质量发展各项目标任务，不断提升集团的核心竞争力。

非常值得学习借鉴，大家快来看看吧！#国有企业# #写作# #文字# #领导讲话#

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