又要月底总结时，在工作调度会上，董事长提了六点要求，有高度、很实用，非常值得学习借鉴。

一要精准把握明方向。前阶段主要经营指标企稳上升，基本达到了经营预期，但要实现时间过半、任务过半仍有一定差距，要抓住上半年的最后一个月，精准把握工作要求，坚定发展方向，全力推动进度。

二要对标任务抓执行。项目建设是当前的重点工作任务，各责任单位要按照“生产流水线”的模式，明确好重点项目的责任人、时间表、路线图和任务书，开足马力、攻坚克难、快速推进。

三要聚焦重点求实效。要紧紧围绕公司主营业务板块开展工作，在抓收入、拓融资、盘资产、促产业等方面全力以赴，切实将思想行动统一到集团的工作部署上来。

四要协调联动聚合力。服务责任单位要做好统筹协调，整合好相关职能部门力量，尽可能采取“并联”的方式加速项目建设，高效解决项目推进过程中存在的问题，提供强有力的服务保障。

五要树正导向强担当。抓好重大项目，关键看行动、重在求实效，相关职能部门要强化责任担当，以钉钉子的精神推进重点项目建设，干事成事、务实落实，坚定不移地完成目标任务。

六要深化作风增活力。公司一直有着优良的传统，始终保持着实干务实的工作作风，现在集团对作风建设提出了“抓铁有痕、踏石留印”的更高要求，各部门、子公司要以更严的要求、更高的标准、更实的举措，激发干事创业的新活力，力争作出新的更大的贡献。

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