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“中报”系列上市企业养老业务年度盘点(中)

上篇文章我们了解了布局养老服务运营的双箭股份、湖南发展和新华锦三家上市企业,今天我们继续探寻“中报”系列文章中提及的“南京新百”去年养老业务的发展情况。

南京新百进入养老赛道的情形和新华锦股份类似,都是出于控股股东的战略发展定位。2014年前后,南京新百的控股股东三胞集团先后收购了从“紧急救援”服务延伸到“为老生活”服务的“安康通”和以色列家庭医疗服务龙头企业“Natali”,入局养老赛道,还与徐州市国资联合成立了徐州三胞医院管理有限公司(即现在的“徐州新健康老年病医院有限公司”)。

图源:Natali官网

2015年,Natali和南京新百共同设立了Natali(中国),主要是为金融机构、大型企业、商业地产等用户提供个性化的健康管理增值服务、全方位的健康养老服务与解决方案,同时,安康通也开始打造“互联网+智慧养老”模式。2016年,三胞集团通过Natali公司收购了以色列一线护理服务公司A.S.Nursing。2017年,安康通Natali完成相关手续,成为了南京新百旗下的一部分,纳入了财务报表合并范围。2022年,南京新百将持有的南京新百房地产开发有限公司100%股权与南京三胞医疗持有的徐州新健康老年病医院有限公司80%股权进行了置换。至此,南京新百的养老业务布局愈加完善。

2022年涉老业务发展情况

根据年度报告信息,在疫情反复的2022年,南京新百旗下各涉老业务板块发展情况如下:

安康通,实现了业务中标数量及规模的同比提升,中标地域涉及南通、江西、沈阳、太原等省市,项目多为居家养老相关,实现新增地级市业务拓展5个,新增区县级市场超30 个,并在江苏省盐城市落地全国首个以“一老一小”为核心,致力于打造“医康养护育”相结合、“产学研创投”相促进的智慧康养产业示范基地。同时,安康通作为起草单位,参与了《居家社区养老服务健康管理服务规范》(T/CS|0019-2022)团体标准的制定。

在企业合作方面,安康通则利用自身社区站点“最后一公里”的优势,与百度、高德地图等企业开展战略合作,打造涵盖助行、助餐、助行、助医等服务以及线上线下相结合的居家/社区市场化业务。

安康通、禾康云商城、禾康助老小程序截图

此外,安康通旗下控股子公司禾康养老去年在深耕福建、江苏、安徽三大重点市场的基础上,成功落地了医养结合型护理院,并推出了健康随诊包、居家医养服务,禾康助老小程序也于年内成功上线,创立中医服务品牌润禾堂,并探索进入养老直播,以直播为纽带,整合线上、线下养老服务资源,为用户提供实时、快捷、高效的互联网、智能化的养老服务。

NataliA.S. Nursing,则是专注于以色列的业务。不过,值得一提的是去年Natali推出了第四代移动端紧急呼叫服务设备,并通过以演讲嘉宾的身份参与盐城首届“一老一小”健康产业发展国际高峰论坛,宣传加强 Natali 在中国养老行业的品牌影响力。

Natali(中国),去年则着重于拓展销售渠道,同时,也积极开展新业务尝试,包括康养旅居、适老化改造咨询、儿童成长健康检测等。

徐州新健康老年病医院,在去年被并入南京新百后,继续保持同江苏省人民医院的全面合作,发展老年病、创伤急救、心脑血管、康复护理等特色专科,资产与其经营稳健上升,2022年实现净利润4,626.97万元,但距离完成资产置换时签订的101,929.06 万元业绩对赌协议(五年)还有较大差距。

涉老业务经营数据变化情况

自2017年南京新百收购安康通和Natali以来,其健康养老及护理板块业务收入和毛利情况如下:

图源:方文咨询根据公开信息整理

可以看出,虽然南京新百的健康养老、护理业务收入近六年来呈稳步增长趋势,但去年增长率同比降幅较大。该板块收入构成主要来源于南京新百旗下齐鲁干细胞和三胞国际两家企业。

我们整理了主要负责南京新百旗下国内养老业务的安康通近几年的净利润数据,发现去年其净利润已跌至五年前水平,较2021年同比下跌了73.14%。由于南京新百的年度报告和审计报告中并未披露安康通具体的营收和成本情况,除因装修投入导致安康通去年长期待摊费用较2021年增加1,816.65万元外,我们不能了解到净利润下降的其他原因。不过,值得一提的是,当年南京新百在收购安康通84%股权的时候,与安康通原股东签订的业绩承诺协议,于2021年已累计完成,不知2022年的净利润“大跳水”与此是否有关?

图源:方文咨询根据公开信息整理

艰难的2022年已经过去,今年是我国实施积极老龄化国家战略的关键之年,以护理为核心的居家长期照护养老服务体系建设势必会加快推进。开年至今,相关服务提供商璞缘照护和小橙长护先后完成了融资,也说明了资本开始以行动表明对居家养老市场的认可。

面对机遇,在未来的发展中,南京新百提到将充分利用已有的规模优势,借鉴Natali的先进服务理念和标准化服务体系,并结合本土化服务经验和创新模式,打造服务的标准化,紧抓长护险这一风口业务,积极探索与商保公司的合作模式,提升长护服务闭环价值链,提升规模优势。这也是一条多数居家养老服务企业都在探索的道路。

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