在领导的眼里 许多职场新手工作是很勤恳的，只是平时自己累得像老黄牛，却没被领导知道而已。其实出现这些隔阂，完全是因为大家与上司汇报工作的方法用错了。于是在能力相同的阶层上，业绩展现的好坏，成了职场中都应入手的热门技能，这样不仅对自己升职有帮助，而且在上司眼中也会成为闪光点。
汇报工作：是指对某项目的进展情况向领导汇报。
美国作家马克.麦考梅克曾说：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作；相反的，谁不经常汇报工作，谁就没努力工作”。所以说，向领导汇报工作是一种必要的能力。在职场中，当你需要向领导汇报工作的时候，会说话的人是先说结果，再说过程，这样的表达是言简意赅，如果是好结果，吸引领导听你讲解是如何做到的。如果是不好的结果，干脆利落，也会引导领导听你的汇报内容，分析问题出在哪里。而不会说话的人一般是先讲过程，最后再总结结果。很多时候，领导们一般很忙，他不需要知道大量的细节。当问起到一些细节地方，你才详细讲述就好。
尝试一下以下几方面：
第一是在上司领导的带领下：是指将业绩部分归属于领导的指挥。说话本来就是一种政治能力，也就是如何让朋友或支持自己的人越来越多，而对手越来越少。有些人入职不久，和领导在一起，总感觉很别扭，浑身不自在，总怕说错话。很是羡慕别的同事和领导在一起谈笑风生，轻松自在。要想谈笑风生，就要注意说话的方式了。否则，即使你说的是事实，可如果让别人听了感到不舒服，那你反而会得到相反的结果，你的好日子也就不多了。比如，在一些事业单位，或者一些公司提倡从上至下的管理方式，简单来讲，就是指那些独裁的领导者。那你去汇报工作的时候，如果将业绩归属于领导，这样领导听了后，就会很高兴，甚至还会到处夸奖你，提前为以后的工作，升迁打下基础。
你可以这样汇报，比如：我现在能取得这么好的业绩，来自于领导指挥得好。讲在领导的指挥下，你是怎么行动的？最后讲通过努力获得的成绩。
第二是归于自己做到的成果：是指将业绩归属于个人的努力拼搏。有些公司提倡竞争文化，整个公司是一种公开竞争的环境。简单来讲，指领导是一个比较民主的人。那你汇报工作的时候，你可以将业绩归属于自己的个人努力。领导听了也会很高兴，会觉得你不止能力优秀还是个努力刻苦的人，他也会觉得“强将手下无弱兵”。
你要先讲现在获得了什么样的业绩，然后讲自己订立目标的原因，这里可以在来一道彩虹，比如，是听了某某领导的动员…再讲你的具体行动。
第三是归于团队：是指将业绩归属于团队的精心合作。人与人之间是一个相互协作的过程，人与人交往，也要真心换真心。当你在领导面前说了别人的好话，别人就有可能，会想方设法来回报你。在工作的汇报当中，可以去充分利用这一点。这样，除了会给领导留下好印象，你也在不知不觉中，得到了同事的支持。
将业绩归属于团队，你可以先说某个工作目标然后讲遇到了哪些困境，最后讲，因为有了哪些同事的支持或帮助，你才拥有了现在的成绩，这是大家相互协作的成果。
想要汇报好工作，你还要分清“讨教”和“汇报”的区别。简单地说，讨教是:您告诉我该怎么做？而则是:我这样做您同意吗？
但是，在职场中，很多人往往喜欢向上司讨教工作，而不喜欢向上司汇报工作，这是因为不论我们遇到什么样的问题和困难，下意识的都想的是问别人，所有困难都可以用一句“您认为这个问题应该怎么办”来轻松搞定，但是领导也是人，他需要大家的想法。你这样问领导，容易留下办事能力不行的不良印象。
实际上，领导和下属是一种需要与被需要的关系，作为下属要想收获自己被需要的价值感和成就感，就要让自己成为问题的克星而不是问题的助手。
威廉·翁肯和唐纳德·沃斯在《谁背上了猴子》这篇文章中曾经把下属的主动性分为五个层次，其中“自己主动行事，然后定期汇报”是最高层次的主动性。
好的下属手里往往会有三个解决方案。如果我们需要就某一项工作先行请示而后行动的时候，我们必须要有自己的想法和方案，而且至少要有最可行的方案、最大胆的方案和最可能失败的方案。而且，对每个方案都要进行利弊分析。然后交给上司选择。当上司征求你的意见时，你要能够提出哪一个方案是可以优先考虑的方案，哪一个是不得已而为之的方案等等。
总的来讲，汇报工作时，他注重的是你能做什么，怎么做，以及未来的结果。当他从你身上看到希望的时候，就算你现在成绩很小，还在成长之中，他都会给予你大力的支持。
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