在今年3月份，随着胡雨波加盟阳光城，引发了业内对阳光城学霸天团初成的关注。
这位求贤若渴的“实力少年”近期又伸出了些橄榄枝:艳姐听闻，就在半个月前，前中建五局副总经理兼总工程师谭立新加盟阳光城，抬头是集团副总裁，分管建筑事业部。
而据闻在不久后，中建国际投资贵州公司总经理孔博也将加入阳光城，职位是集团总裁办总经理，定位储备区域总裁，据说一切都已在进程中，就等入职了。
01
谭立新的职场第二站：阳光城集团副总裁
谭立新其人，翻看其简历，简单而有厚度。
简单在从业30年，阳光城不过是他的第二段旅程。
从89年自浙江大学土木工程系水工结构专业毕业后到加入阳光城前，谭立新坚守在中建五局整整30年。
他此前在中建五局的抬头是：中建五局副总经理兼总工程师。
也是鲁贵卿在位时的得利干将，早年中建五局濒临破产之际，谭立新助力鲁贵卿力挽狂澜，破解了老国企的经营难题，使得中建五局变为一家盈利能力极强的国企。
30年，可以说，谭立新陪伴中建五局走过了平淡、低谷与繁华。
阔别这位老朋友来到阳光城后，谭立新任集团副总裁，分管建筑事业部，包揽阳光城体系内所有建筑、工程单位。
而谭立新履历的厚度则在于除了中建五局的傲人成绩外，他也有很多社会头衔和职务：
中共党员
教授级高工
中国建筑工程总公司专家委员会委员
中国土木工程学会总工程师咨询工作委员会常务理事
湖南省科协常委
湖南省住建厅专家委员会副主任
湖南省标准化协会理事长
同样的也获得过不少勋章：中国建筑工程总公司科技进步奖、湖南省科技进步奖、住建部华夏科学技术奖等8项大奖，甚至还出版了2本专著，也是浙大“创新”校风的践行者和传播者。
而传闻即将加入阳光城的孔博，为人非常低调。但艳姐听说这位“新阳光人”非常年轻，现年不过38岁。
孔博出身中海，此前任中海旗下中建国际投资贵州区域总经理，为2004年的“海之子”，曾在中海集团的三条业务线、多个城市任职。
孔博属于复合型人才，先后从事过房地产开发、土地一二级联动开发、PPP投资等业务。
待到孔博正式入职阳光城，即任集团总裁办总经理，也将作为储备区域总培养。
这也是在老中海人吴建斌、朱荣斌、阚乃桂等陆续加盟后阳光城再一次引入中海系人才。
02
谭立新与阳光城的匹配度：互为神队友？最新高管团队名单曝光
艳姐一直认为，一家企业与职业经理人之间的契合度是非常重要的，尤其到了像谭立新这样的高量级人才更会注重匹配度，他们喜欢那种让灵魂契合到战栗的感觉。
谭立新与中建五局势必是灵魂相吸的，不然也不可能相伴30年之久。
那就值得深思了，谭立新和阳光城是如何产生了相互吸引力的呢？艳姐有以下4点猜测：
1、能带来增量的职业经理人
30年履历的厚度与极强的专业能力使得谭立新本身就是一块香馍馍，阳光城看中他不难理解。
一个能将濒临破产的企业带向成功的职业经理人能给阳光城带来的是可以预见的更好的未来。
2、从外到内的契合
熟知谭立新的人告诉艳姐，谭总本人温和且果断，专业且谦虚。这似乎也和阳光城高管“梦之队”及阳光文化无缝匹配。
他中建副局长的背景也和朱荣斌、吴建斌、阚乃桂、徐爱国等核心领导班子中海的背景契合。
细化到内在，艳姐听说，谭立新本人特别热爱书法，反观林腾蛟喜好传统国学，从爱好上就和老板不谋而合了。
谭立新墨宝
3、大磁铁下的同频共振
同样的，阳光城建立了一块充满精英文化的土壤，艳姐认为，这是吸引谭立新加盟很重要的一点。
阳光像一块大磁铁，在不停地去吸附能引起同频共振的人。
这些人英雄惜英雄，形成了一个非常良好简单的职业经理人文化，团队非常豪华也非常职业化，大家都是在做事情。
艳姐听说阳光城老板林腾蛟说过一句话总结这样一种氛围：互为神队友。
这是个非常有意思的说法。优秀的人在一起，大家互相之间都是能不停地可以学到新的东西，教学相长，能达到1 1>2的效果。
而阳光城有一群很有实力又“学霸”的老男孩们，这些人的段位与超高的学历注定了他们不仅在专业经验上会非常丰富，看问题也会非常通透，并且视角独到。跟这些人共事，是一种享受。
不断加盟的职业经理人改变了阳光城的土壤，继而又吸引更多的精英人才。
所以你会发现，近两年来，陆陆续续有不少明星职业经理人加盟阳光城，形成了现在这样一个团队：
执行董事长兼总裁：朱荣斌
执行副总裁：吴建斌
执行副总裁兼集团COO：阚乃桂
集团副总裁兼投资发展中心总经理：徐爱国
集团副总裁兼人力资源及行政中心总经理：饶俊
集团副总裁兼产品研发中心总经理：张兆强
集团副总裁兼工程及酒店管理中心总经理：宋涛
集团副总裁兼CFO：陈霓
集团副总裁，分管建筑事业部：谭立新
集团助理总裁兼营销管理中心总经理：陈友锦
集团助理总裁兼新区域管理中心总经理：胡雨波
在这些人的带领之下，阳光城这两年来也培养与引入了不少青年才俊作为储备力量：
集团审计中心总经理：刘英杰
集团产业发展管理中心总经理：金曦
津冀区域副总裁：邢子坤
集团财务管理中心副总经理：陈浩
集团总裁办副总经理：吴明康
集团合约管理中心副总经理：王孝锋
……
4、成熟的授权体系
这个问题艳姐讲过蛮多次的，但确实也是决定一个职业经理人最终意愿的重要因素，即老板放不放权。
相信很多人都知道，阳光城老板林腾蛟是难得的舍得放权。
但可能大家都不知道，艳姐听说阳光城有个比较成熟的授权体系：对区域总、项目团队、职业经理人团队的授权都很清晰。
林腾蛟信奉的是：精英治理的企业经理人文化能做得比他本人更好。他强调三权分立的顶层设计，并且对自己的管理边界设置得非常好。
艳姐听说，林腾蛟的办公室里基本没有一份跟房地产有关的文件要签，并且基本上不参与经营方面的业务，由职业经理人团队对经营结果负责，但是对职业经理人又有很合理的一个审计监督。
这样一个制度不管对老板还是对职业经理人来说都是最舒适的一个状态。
或许值得所有民营房企老板学习。
或许企业对人才的吸附力应像阳光城一样从改变土壤开始。
03
即将迈向两千亿阵营？阳光城文化土壤的人才支撑力
阳光城这家企业很有意思。
2018年，阳光城首跨千亿，合约销售金额就达到了1628.56亿元,权益销售金额1183.25亿元，克而瑞销售排名跃升至第14位。
而阳光城今年上半年已经完成了910亿，7月过后，就能达到千亿。
要知道大部分房企的供货集中在下半年，上下半年的业绩比例通常为四六开。
去年阳光城在上半年完成663亿，全年达到1628.56亿，也差不多是这个速度。
这么算起来的话，阳光城在今年突破2000亿大关似乎不成问题。
而这也不过是它跨过千亿的第二年。飞速的增长下，阳光城对人才的需求就更加旺盛——人才支撑力亟待加强。
所以你会发现阳光城近年来非常重视人才、精英的培养与招揽。
主要体现在两个方面：
①阳光城“独家”的光合工程，在对光之子、光之耀等的培养上，做得很扎实很系统，逐渐在出现产能。
艳姐听说半年内，就有给阳光城的各个新区输送了有十个人，其中就有好几个培养出来的光之子，再加上别的成熟区域输出的人，这样一个效率是很高的。
②阳光城对人才历来是苛求的。在骨干、领军人才的引入上，也是找寻行业的前端人才，阳光城每进入一个新区域新城市，用的可能都是同行里面的精英的领军人物，而不会满足于社会上招一个普普通通的人。
加强人才支撑力之外，阳光城则通过鲜明的企业文化和它自有的系统论与方法论进一步坚实土壤。
1、鲜明的企业文化
艳姐曾在和胡雨波聊天时问过这样一个问题：在阳光城工作是什么样的感受？
这位地产学霸总裁就说了两个字：过瘾。
在胡雨波看来：阳光城的企业文化非常鲜明，也非常地有特点，相信大家从上面的人才策略上可以窥见一二。
如果用三句话来概括，大概就是：学生的心，光明的心，年轻的心。
据说阳光城专门有一本企业文化手册，里面重点描述了阳光城的集体人格是什么样的。
有20字箴言：见贤思齐，谦卑自牧，良知清澈，光明磊落，意气风发，勇猛精进。
这样一个手册可以让加入阳光城的人，不管是高管、中层干部还是年轻的员工能够迅速的理解阳光城需要什么样的工作状态和价值观。
阳光城此前纳入胡雨波时建立了新区域管理中心，艳姐听过这样一个比方：
如果把7个新区域团队比作F1赛车手，新区域管理中心就是它们的后勤保障指挥中心。
区域团队可以随时呼叫支援，新区域管理中心可能会让你快速进站、快速换轮胎、快速检修……进行各种各样的保养，然后快速出站。新区域管理中心会预警会提醒，但绝对不会在路上拦它，也不会抢方向盘。
艳姐认为这是一种很高层次的信任。看似很理想，却是阳光城切实在做的。
许是因为这样，所以你会发现：阳光城的每一个人，不管是年轻的还正当年的，都很拼，没有一个人把自己放在舒适地带，慢慢的悠哉悠哉过日子。
用比较阳光城的话来讲：所有人的状态都是意气风发，勇猛精进。
它的文化，不是挂在嘴边，贴在墙上的，而是真正体现在行动上。
江湖传闻中的阳光、透明，现在似乎能明白了。
2、阳光城的系统论和方法论
房地产行业有个特点：任何一个专业条线，它不可能单独能做成一件事，非常讲究交圈。
而阳光城成熟的区域在交际圈、团队的协作、信息的拉通方面都做得很好。
这也是前面说的互为神队友。
这似乎成了阳光城的一个特质，大概是因为这样，阳光城才在过去实现了7年70倍这样一个似乎完全不可能的高增长。
你再来看阳光城的一整个体系。
它所做的事情都是有一些系统论和方法论的。包括前面提到的光合工程培养体系，一切都是在有计划地发展。
而阳光城也深知规模上台阶，品质树标杆。在规模上台阶后，对产品也是精益求精了，目前在追求各项产品的落地。
或许等这片土壤肥沃到2000亿大关后，能培育出让人更为惊喜的树林。
联系客服
