回忆 温州打工（二）——记一个失败的企业
温州民营企业蓬勃发展着，造就了许许多多老板，在我去温州打工的第二站却遇上了一个失败的企业。
1996年底，洪都航空集团有几个退休的工程师在温州南方实业有限公司就职，在产品设计上遇到些问题，他们向老板推荐老伴和我前往工作。我们辞退了莲池电器厂的工作，到达公司时发现已经有六七位工程师分布在各部门任领导职务，员工30余人，我们到达后老伴安排在总工程师室工作，我在质检部任经理职务，两人每月有四千余元工资，吃住安排在公司内。
南方实业有限公司坐落在温州经济技术开发区径七路上，站在公司的大门口一副大而整洁、气势非凡的公司外境引人入胜，白色的外墙砖把公司五层结构的两栋大楼装点得气派、大方。在楼前的大院中央有引人注目的荷花池，池中耸立着长满青苔的假山，水中鱼儿时隐时现。荷花池周围有茶花和各式盆景装点。
公司的综合办公室设在二楼大厅里，公司级的机构有总经理室、副总经理室、总工程师室、财务室、电脑室、生产部、质检部、后勤部、销售部等，各部门均有人坐班，我很奇怪销售部的桌上堆满灰尘，据说是由总经理监管。
公司正在研制高压灯变换器系列产品，产品原理图是请浙江大学测绘设计的，在我们到达时产品已进行了一年的研制过程。我们介入后再经历了半年的反复试制、改进，产品送莱茵公司认证获通过。产品采用先进的波峰焊机投入大批生产，然后运往德国。
一件意外的事情发生了，莱茵公司通知停产，说认证有疏漏，其中有一元件要更换后再生产，并对此表示歉意。老板接到通知后不但不停产反而加大投入，期望通过打官司从莱茵公司得到更多的索赔，从此陷入了纠缠不息的官司中。
另外，老板没有抓住销售环节，在德国没有销售网络，造成产品运出后积压，而投产的资金都是温州商业银行贷款的，资金周转不过来，被迫停产了。没有掌握市场就不能当老板这是千真万确的。
98年底一个轰轰烈烈的发展到100多号员工的实业公司陷入瘫痪，员工们为之惋惜，纷纷离去。
2006.5月3号刘桃珍写
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