【过去曾制作过许多风格独特广告作品的台湾意识形态广告公司，随着ECD许舜英的离开，董事长郑松茂长居上海，在2009年一月底正式结束营业。其中有哪些考虑，未来的「意识形态」又将有什么发展？
动脑每年为制作台湾广告公司排行榜，都会发问卷给每一家广告公司，了解这一年来的经营状况，可是3月11日却得到董事长郑松茂亲自证实，台湾的意识形态广告公司已于2009年一月底结束营业，至于意识形态这个名称是否仍然保留，正由雪芃与意识形态洽商。
记得在2008年4月9日动脑网站实时新闻，曾因为许舜英离开意识形态，写了一篇「许舜英投效奥美意识形态何去何从？」的新闻，经过中国多家媒体不断反复的转载，引起两岸广告界广泛的讨论。今年动脑为探究台湾广告公司的经营时，2007年代表雪芃与意识形态合并，以意识形态名称在台湾营运，并担任总经理的郭清煌，却表示正在与意识形态董事长郑松茂洽谈，目前公司中已没有台湾意识形态的人，也没客户的状况下，意识形态这个名字还有什么意义与价值？
不管是客户、代理商或媒体，如果问起台湾本土广告公司你还记得哪一家？意识形态绝对是个让人印象鲜明的广告公司。过去意识形态曾创造过许多别具一格的广告作品，也打造了许多形象独特的品牌。司迪麦口香糖因为许舜英的「我有话要说」而一炮而红，台北中兴百货也因为许舜英创作的系列广告，而在百货公司竞争激烈的年代，有自己特立独行的形象。至今仍然有人把许舜英的广告作品当作艺术品一样的收藏，也有些人把许舜英的作品当台湾时尚演进的研究题材。
郑松茂和许舜英于1987年双双离开华商广告公司，携手共创意识形态广告公司。刚开始时许舜英谦恭有礼，郑松茂积极热情，鱼帮水水帮鱼，共同打下意识形态的江山。随着客户肯定、作品连连得奖，业务也蒸蒸日上，靠两个人常忙不过来，郑松茂曾多次试图找资深业务人才担任总经理、副总，可是总是做不到一年就离职他就，因为所有决策只有许舜英说了算，其它在各国际性广告公司受过完整训练的业务人才都派不上用场。
这几年台湾广告环境愈来愈辛苦，许多广告客户舍品牌广告，而就能帮助销售的广告，意识形态的经营也倍感压力，两人意见不同时，郑松茂总是让着许舜英。2008年初许舜英终于决定离开意识形态，带走了过去的班底加入奥美。没有了许舜英的意识形态也少了过去的魅力，广告客户也所剩无几；再加上郑松茂迁居上海，台湾的意识形态最后只剩下一个曾经发光发亮的招牌，令人不胜唏嘘。
过去台湾广告界都说：意识形态就是许舜英，许舜英就是意识形态。原因是所有意识形态的广告作品，都有许舜英对创意的看法与对美感的坚持，和其它广告公司的作品的确非常不同。喜欢许舜英作品的客户是爱得要死，指名要许舜英亲自操刀，缺了许舜英他们宁可找别家。可是不喜欢许舜英的客户，就根本不会和意识形态往来，也让意识形态的经营规模就是那么点大。
曾经奥美、麦肯等多家国际性广告公司，看上意识形态的独特性，想买下意识形态的股份，只可惜价码条件没有谈拢，最后许舜英仍然投入奥美的怀抱，而少了许舜英的台湾意识形态，果真就难以为续，空留下一个令人怀念的广告公司。
郑松茂表示，目前他定居在上海，虽然仍然从事广告，也投资了北京的一本文化创意杂志「鲜养」，在时间精神都有限的状况下，无暇顾及台湾的生意。他认为企业也像人一样，有出生就有退休、死亡的一天。结束台湾意识形势是他平静、理性的决定，当力有未逮时，他选择让台湾的意识形态成为一个美好的记忆。
既然仍然经营广告业，为什么选择中国而不是台湾？郑松茂表示，台湾现在正处于艰苦的时刻，不只是广告代理业辛苦，广告客户也很辛苦。现在的状况是多功少酬，成本高，很容易就入不敷出、亏损连连。
在中国经营广告业虽然地方大、机会多，但也因为客户分散在各地，再加上没有对台北那么熟悉，也一样辛苦；但在中国可以看到许多可能性，每天觉得很新鲜，有挑战性。目前上海的意识形态有 30位工作同仁，其中约一半来自台湾，正努力经营出一个没有许舜英的意识形态。】
～～～～来源：《动脑》杂志～～～～～～～～～～～～～～
我是说，看完这事件的来龙去脉，会有什么感慨？我的第一反映就是写在题目前的话——一个人到底可以多么重要，对于一家公司，一个品牌，甚至一个地区一个国家一个民族……，好像乔丹对于公牛，舒马赫对于法拉力，盖茨对于微软，乔布斯对于苹果……这些，与许舜英对于意识形态是不同的，许不是主人，每个人都应为自己的梦想奋斗，郑茂松何不就把意识形态给了她，自己隐形起来，可是意识形态毕竟是郑的意识形态，虽然一提起这个名字大家只会想起一个厉害的女人，结局并不完美，上海也不是台湾，许舜英还是许舜英……
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