在组织中，喜欢打小报告的人比比皆是，因打小报告而被重用的人更是屡见不鲜。打小报告已经成为三流组织中的一种最流行的生存模式。
但可以肯定的是，喜欢打小报告的多是宵小之徒和低能之辈。这种人号称为“小人”，因为没有实际能力，在工作中怎么也做不出业绩，做不了事自然会想办法搞点事，来证明自己在组织中的存在感。一个真正有能力的正人君子是不宵于这样做的，一是没有时间，二是根本不宵于这样做。
但残酷的现实却告诉我们：在组织中，混得好的却大多是喜欢打小报告而没有任何实际技能的“小人”，而很多能力人品均很优秀的兢兢业业做事的“正人君子”们，却往往无法在组织中生存下去。
之所以出现这种怪像，是因为“二八原理”这个魔咒在作怪。二八原理说：组织中，80%的领导都是不称职的。这些不称职的领导，最喜欢别人来拍自己的马屁，最喜欢听小报告。原因有三：一是这种领导根本不具备察人、识人的能力，分不清谁好谁坏，也不知道自己的企业到底需要什么样的人；二是没有能力建立内部流程来实施有效控制，只能靠小报告来掌握组织动态，获得心理平衡；三是这种领导跟喜欢打小报告的本就是同一类人，智商与心智模式基本一致。物以类聚，人与群分，自然是最正常不过的事情了。
所以，在80%的组织中，离职的人大多是很优秀的人，而留下来获得重用的，大多是一群“垃圾般的小人”。而因为这些“垃圾般小人”的存在，优秀的人再也进不来，即使阴差阳错地进来了，也会被这群小人用小报告的方式给排挤出去。这也是很多企业始终无法突破自身瓶颈、始终发展不起来的最主要因素。
组织管理的常识是：有什么样的领导就有什么样的下属！组织里之所以小人得道，一定是老板具备了“小人心态”。很多智商一般的老板，小人下属说什么都相信，下属一投诉就找被投诉人的麻烦，硕大的脑袋从来都不去思考一下：这些小人般的下属哪有那么多的时间去说别人？他自己的工作做又得怎么样？他投诉别人的真实目的又是什么？
一个优秀的上司，在遇到小报告时，往往会采取如下三种模式：一是先想想“打小报告”之人的真实目的是什么？是不是挖坑让自己跳？二是问问对方“为什么要说别人的不是”？你的本职工作做得怎么样？三是要求对方直接找被投诉方建议，而不要用这种下流手段来破坏组织氛围！
二八原理还告诉我们，中国历史上80%的皇帝都是被“小人般的下属”给“拍死”的；80%的效率低下的企业也都是被小人文化给祸害的；8%的小人投诉都是因为别人动到了他们的利益。想明白了这一点，老板自然会优秀很多。
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