【U模式:管理的5个维度】:1、向下管理下属。管好下属才能体现你的价值;2、向上管理上司。管好上司才能获得资源支持、才会不受干扰;3、横向管理平级。管好平级才能让你的业务流程畅通无阻;4、向外管理顾客和供应商。管好外部利益相关者,才能延伸管理的价值;5、向内管理自己。千万别相信一个连自己都管不好的人能做好管理!U模式,让管理的价值无处不在,让管理者无所不能!
如果你开始不敢给下属提要求,下属最后一定会给你提条件;如果你让下属太舒服,下属一定会让你不舒服!如果你一开始没有为团队定规则,最后你一定为团伙所累。管理也是因果,你忽略什么,就会被什么困扰;你越是忌讳什么,什么就一定会发生。消防原理告诉我们:“防患于未然”才是真正的管理之道,一切问题等到发生之后再去处理,基本都已经没有处理的价值了。
【最让人警醒的时间原理】:1、把时间放在脸上,就成了美女。 2、把时间放在学习上,就成了智慧。 3、把时间用在市场上,就成了老板。4、把时间放在经营管理上,就成就了企业家。5、 把时间用在家庭,就成了亲情。 6、把时间放在牌场,就成了赌徒。7、 把时间放在酒场,就成了酒鬼。8、把时间放在朋友身上,就成了狐朋狗友。9、 时间是一样的,不一样的是用时间的人;10、时间是公平的,心在哪,时间在哪,行动在哪,收获就在哪!
产品质量体现的是企业的技术能力,售后质量体现的企业的管理能力。三流企业没有技术能力,也没有管理能力;二流企业有技术能力,但缺的是管理能力;只有一流企业才具备技术和管理的双重能力。
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