全咨项目的造价管理有何不同

   以下所述内容仅针对于公建项目，住宅项目不适用。

经常被问到，有人对全过程咨询业务的造价管理与传统的造价管理的区别感到困惑？

鉴于此，小编通过自己的工作，简单介绍下。

造价人员通常包含两条线，一条是管理类，一条是核算类（预结算、概算编制等）。管理类通常在业主方叫成本管理，在造价公司叫全过程造价管理。

小编今天想介绍的是管理类。

有幸就职于一家全过程咨询单位，可同时提供项目全过程运行中需要的投资决策、设计管理、招标管理、现场管理、投资管理、造价管理、监理、招标代理、预结算、BIM等服务。

注意上述“投资管理”。

这是一个让人困惑的名字，说到“投资”，让人想到的是银行、金融、融资等等词汇，但这里的“投资管理”，是指对项目总投资的管理。行业标准就是给了“投资管理”这四个字，我们也不用过分纠结。

全咨公司提供的“投资管理+造价管理”的业务，综合了如上所述业主方成本管理职能和传统造价公司的全过程造价管理职能。

都说项目80%的成本取决于招标前的工作，小编就主要介绍下这个阶段的工作。

全过程咨询业务中，投资管理人员尽早介入项目管理中，在项目投资决策阶段，通过对设计方案的经济性评估，为投资决策提供依据。在设计阶段，可以及时进行经济性优化。在招标阶段，可以结合图纸条件，清单编制情况，在招标文件中通过相关条款来规避计价争议，降低履约风险。在前期阶段为造价管理打好基础。

以上这些工作，概括起来寥寥几语，事实上每一项都是系统性的、需要耗费很大精力、需要较强的专业综合素质去完成，例如，要对项目的建造配置标准、对项目的建设条件、对项目技术经济指标十分了解才可能做好经济性评估；需要有较深入的设计知识，才有可能去做经济性优化工作；需要了解现场、了解设计界面，才有可能做好合约规划；需要有扎实的合约知识，才有可能在招标文件中规避计价风险，才有可能在出现履约争议时，用自己的专业知识做出判断。

这些工作无法由业主方成本管理人员独立完成，因为他们很难做到同时了解设计、招标及清单编制情况，并去整合、统筹；也无法由传统造价公司的全过程造价管理人员独立完成，因为他们通常是在招标后才介入，他们更侧重于造价核算，只是对前期管理结果的被动应用。

全过程咨询业务的出现，项目管理各板块职能的统筹，全过程咨询团队内部各岗位间的协同、合作，可以让这些不可能变得可能。可以让所谓全方位、全周期、全要素造价控制不只是一句口号。

全过程咨询，也是国家最近几年力推的模式，真的能感觉其带来的行业管理升级。

而事实上，现在行业内的造价人员，大多习惯了被动式的造价核算，很少去做到主动管控，很少去通过自己的管理行为去降低无效成本，去提高项目的性价比，提升项目价值。