快速读了日本人森川亮写的《简单思考》一书，作为世界上广受欢迎的通讯软件LINE的前CEO，森川亮认为LINE成功的关键就是“简单思考”。任何企业及个人想要成功都应该秉持这样的原则。在书中他剖析了LINE是如何通过简单思考在产品开发、用人和经营上取得成功的。
学以致用，触动行动。根据书中的观点，简单思考的原则就是“抓住本质，精简一切。”如何把简单思考的原则运用在“智知集”的运营上，我的思考也许能帮助创业者厘清简单思考的理念。成功有时是规划出来的，所以我也打算用简单思考的原则把智知集运营的脉络规划出来。
智知集成功的本质是什么呢？就是创立一个实用、实效的线上学习系统，为学习者节省时间、节省费用，“简单”就是“简化”。如此，智知集所提供的核心价值就简化为“讲会一门课”，围绕这个点把所有资源、人力、物力投入到提供有价值的课程上，简化到内容为王上。也就是前期必须推出爆品，持续更新团队建设课程和《全能内训师》这样的刚需产品为学员和企业创造价值。
过去我做过无数次的创业尝试，和所有人犯的错误一样，就是在企业经营过程中思考过多，却没有在一件事上深度思考——如何创造顾客价值，如何把产品以高于成本的价格卖出去。做任何事情，如果永远觉得这也重要，那也重要，就会忽略事情的本质，导致精力分散，事情就这样被我们搞砸了。当我们专注于本质，我们的决策和判断就会专注于企业的产品和服务，以及在此基础上的商业模式。就不会在如何制定一些束缚人、让人不舒服的管理制度上下功夫。
不能简单思考，就是太多中国企业为了绩效考核而绩效考核的原因，赶上了时髦，却陷入了过度管理，经营上反而没有做好。比如餐饮行业，如果你简化到只关注饭菜做得好不好、服务质量如何？就是本质，你的工作就简单了。目标管理的核心就是：每天重要的事情只有一件，用你百分之一百的力量，去做这件最重要的事情，这也是遵循简单思考的原则。
所以读了这本书，我明白了“智知集”要成功，只能是把我们的精力用在持续优化VIP课程，无限增大其价值，并建立我们的用户与智知集商学院互利互赢的生态系统。不只是我们的成功，而是如何让用户也能成就共享和同心共享。
写这篇文章的目的在于告诉我们所有现在以及未来的合作伙伴，永远不要被工作与生活的表面价值所迷惑，很多事情约定俗成，但却误导我们脱离事情的本质。就像你找对象，你关心对方有车、有房就是表面价值，而你思考清楚为什么要和这个人在一起，这才是本质。找工作、做事情同样如此，你要问自己选择这样的工作或做这件事情是不是出于表面价值？比如企业做人事评估系统的目的是什么？是必须形式上让每个人每个月花大量时间去填各种表格，还是真正起到激励和约束的作用？所以我在想，未来智知集的员工人事考核的唯一评估标准，就是你是否在公司里可有可无。其实一个员工的存在的价值就是看他在公司是否是可有可无的。
如何在未来“智知集”的发展过程中“抓住本质，精简一切”？一是在人才选拔上找到喜欢做这件事情的人，表现出足够的热情和能力；二是智知集创造的顾客价值不但能帮助别人得到幸福，我们自己也能得到幸福。
要让员工发挥最大的作用，就不要用太多的规章制度和考核限制他们发挥能量，赋能是智知集需要坚守的伙伴培养原则。抓住本质的判断标准是看这件事情是否只能实现你的幸福感，如果是，那就绝对不是事情的本质。
总结一下，《简单思考》告诉每一个经营者，简化你的工作，明确清晰的目标，并且只做一件重要的事实现目标，随时掌控工作进度，通过考核一个人在公司里可有可无，实现相互监督。
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