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进入微观商业技术立体多元架构:资本和方向(51)

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什么时候最适合投资,是一个时机把握的问题。赚钱之道就是什么点进,什么点出。比如今天你再投资房地产,可能两三年之内,房地产泡沫破灭市场逐渐往下走,你就选择了最差的投资时机。

什么情况下不能投呢?夫妻关系不和谐,矛盾激化的时候不能投资。在原有项目出现败运征兆的时候,也别乱投,往往就是因为一个项目的失败,导致我们为挽回可能的败局,乱投资,结果彻底身陷泥潭。更不能为了赌气投资,什么时候进入很重要。

5、操盘人是谁?

选择项目就是选择了一个赛道,你就需要一个赛手,就是项目的操盘人。操盘人本是证券行业的一个概念,通常大家狭隘的认为,操盘就是多空押一把定输赢的游戏。操盘项目不是一把定输赢,需要对项目全盘的了解,在不断试错和创新中,找到自己经营企业的方法,与资本对接,持续做大,实现企业、投资人、员工三赢的目标。

在风险投资领域,投资者永远关注的是企业的带头大哥,就是操盘人。操盘人经营企业专注本业、创造核心优势永远是成功的不二法门。滴滴打车后发而先至,就是因为程维作为操盘人具有互联网基因。操盘人过往的经历决定他能否做这个项目,经历无法复制。能量守恒定律就是不能滋养我者即消耗我,所以我们看一个操盘人,就要看他的能量能否支撑企业的梦想,他的起心动念,他的发心决定了项目本身能否做大,是生意还是事业?是事业还是神业?

6、商业模式的设计

项目成败与能否找到精准的商业模式有关。商业模式的设计要符合表层、中间层和底层设计的原则。

详看《进入微观商业技术第三道:模式道(41)

7、进入和退出的规则。

有投资必然有退出,一是怎么进,二是怎么出。公司股权的持有人主要包括合伙人团队及创始人和联合创始人,员工和投资方。合伙人是公司最大的贡献者和股权持有者,既有创业能力,又有创业心态,能够在3到5年内全职投入预期的都是公司合伙人。合伙人之间是一种长期的密切联系、深度捆绑的关系。

投资人应该投入资金较多,但占股权比重应该轻,毕竟他们是出钱不出力,对公司运营方说,他们投资又出力,即使他们投入资金较少,了应该占大股。他们是通过长期贡献价值而获得股权。早期的合伙人股权一开始就要有清晰的逻辑架构,留有一定的期权池,以利于后期融资和后期人才的引进和激励。合伙人退出时按照约定退出机制进行股权回购。

投资人的投资退出机制是他们在投资风险企业在相对成熟和不能健康积极发展的情况下,将投入资本由股权形态变成资本形态,以实现资本的增值或避免降低财务损失的机制,以及相关配套制度安排。投资的本质是资本运作,退出是实现收益的阶段,决定了能不能全身而退进行资本再循环。退出的方式包括股份上市、股份转让、股份回购和公司清理。

投资人退出机制往往在投资时就设有对赌机制,特别是企业无法健康运行时,都设有对投资人的保护条款,即优先清算权。

四、投资人看什么?

投资人是为逐利而来,他希望看到项目的以下方面:

1、项目本身的利润,以及利润的可持续性、可循环性和投资回报率。

2、商业模式的防火墙,以确保投资的安全。安全见底是前提。

3、行动方案。项目实施的路径,是否有详细的执行方案。

4、运营模式,如何对利益相关者进行利益平衡,进行价值链的延伸,实现多赢。

5、企业的核心竞争力。核心竞争力是核心技术、人才还是资源?

6、核心团队。是否行走在同一道路上,一条心,能为一个目标而奋斗,所谓一群人、一辈子、一件事。

7、最后是目标市场有没有明显的天花板,是不是趋势性的行业,能否可持续的发展,面对的竞争对手如何,是否具有竞争小的特征。

(待续)

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