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企业爆品
“人生的第一台电视就是康佳，用了11年。”
20年前，家里有一台康佳彩电是极有牌面的事情。
如今，康佳成了部分消费者买到的“雷品”。
“康佳的电器我服了，买了个康佳电视卡的要命，给退了！”
消费者对康佳的认知发生了变化，就像康佳的历史一样，已经从占据彩电行业的主导地位，一落千丈。
康佳是中国第一家中外合资电子企业企业，1999年，康佳成为深圳第一家产值超过100亿元的工业企业。曾连续5年霸榜国内彩电销量第一，成为国内“彩电一哥”。在鼎盛之后，康佳连续10年亏损，靠卖地卖股卖总部苦苦支撑。
作为曾经的家电行业巨头，深圳第一个百亿工业霸主，康佳为什么会沦落到这个地步？
01
8年80个亿
康佳反超长虹成“彩电一哥”
改革开放后，广东光明华侨电子工业公司（康佳的前身）于1980在深圳成立，收录机中国第一家中外合资电子企业。
随着康佳牌收录机在国内的知名度越来越高，康佳的管理层也看到了一个更有发展前景的彩电行业。
当时，彩电行业技术含量较高，康佳不具备独立制作彩电的技术和资质。因此，康佳首先为港方生产彩电机芯，积累了技术和资金。四年后，康佳拿到了国内最后一张内销彩电生产许可证，开始发力彩电产业。
让康佳彩电产业发展壮大，绕不开康佳的传奇人物——陈伟荣。
陈伟荣是华南理工大学无线电专业的高材生，毕业后分配到康佳工作，他从基层技术员中脱颖而出，凭借过硬的专业知识成为康佳集团董事长。
陈伟荣时期的康佳，是康佳最好的时期。
陈伟荣在任七年来，带领康佳创造了辉煌的时期，大力发展彩电业务，每年投入2亿多元研发经费，连续获得30多项彩电技术专利，稳居全国第一。
1992年，康佳在深圳上市，随后在香港港华和中国内陆回购股份，成为国有企业。一年后，康佳北上，收购了濒临破产的牡丹江电视机厂，成立了牡丹江康佳实业有限公司，创立了“牡康模式”：即完全按照康佳的管理模式经营。次年，牡康扭亏为盈，实现利税5000多万元，年产值数万台。
江泽民视察牡康时，给予“牡康模式”充分肯定，并题词：沿海内陆优势互补，开拓创新携手发展。
之后，康佳在陕西、安徽、重庆等地推行“牡康模式”，开始了全国版图的扩张。
1997年，“康佳”商标被认定为“中国驰名商标”，实现了广东省、深圳市“中国驰名商标”的突破。一年后，康佳彩电国内市场占有率跃居第一，超过长虹。两年后，康佳研制成功中国首台高清数字电视，成为深圳第一家营业额超过100亿的电子企业。
那一年，国庆大典的阅兵仪式上，现场直播用的是康佳电视，天安门城楼和中央电视台演播室用的也是康佳电视。
不仅如此，康佳电视还走出国门，在拉斯维加斯国际博览会上大放异彩，在拉斯维加斯国际消费电子展上荣获“创新2000奖”，标志着康佳彩电的技术发展达到了世界水平。
在陈伟荣的带领下，康佳的规模和产量不断扩大，先后在东北、西北、华南、华东、西南分别建立了五大生产基地，在印度组建了合资生产企业，年产量突破1000万台。康佳总资产从1992年的5.49亿飙升到2000年的89.13亿，8年翻了16倍，从行业57位跃居亚军。
02
“彩电王者”10年亏70亿
沦为二三流品牌
卖地求生
当时，陈伟荣和TCL的李东生和创维的黄宏生组成了彩电的“三大巨头”，但陈伟荣是最早离开彩电彩电行业的。
那些年，电视行业竞争激烈，为了抢占市场份额，彩电业经历了6次大规模的价格战。有数据显示，在2000年，彩电业因价格战造成了高达150亿的损失。
各大品牌一边深陷价格战泥潭，另一边面临彩电业生产能力过剩，供大于求的局面。当时，彩电业的需求量只有供给量的一半，卖不出去的彩电堆满了仓库，亏损严重。
2001年5月，康佳宣布亏损近7亿元，这让其第一大股东华侨城非常不满，于是陈伟荣选择离开创业。
随后，康佳迎来巅峰时刻，2003年—2007年，连续5年霸榜国内彩电销量第一，被誉为90年代国产四巨头之一。
那时的康佳，表面上风光无限，实则是咬牙硬撑。靠低价策略抢占市场，虽然换来了行业老大的位置，但不仅不挣钱还赔了不少。
为了扭亏为盈，康佳将目光投向了房地产，成立了一家地产事业部和开发投资公司。
于是，康佳贷款买地，投入巨资，斥资17亿在江苏昆山开发了36万平方米的土地，建设了旅游度假区。此后，康佳在深圳南山区科技园投入巨资建设研发研发大厦。
大力发展房地产时，康佳的彩电主业却开始慢人一步。
在康佳大举房地产买卖的同时，中国彩电行业也在从传统CRT向液晶电视转型升级，国内各大彩电巨头争相建厂投产，迫切希望实现产业升级。但康佳因为房地产业务占用了大量资金，建厂之事一拖再拖，1年后才在昆山建厂。
康佳液晶电视面世的第一年，康佳液晶电视出货量约400万台，是TCL的一半。这也远低于创维、海信的出货量。此后，康佳彩电业绩持续下滑，市占率一落千丈。
数据显示，在2016年上半年，康佳电视市占率仅剩9%，掉出国产电视第一梯队，与酷开、VIDAA这类二三线电视品牌处于同一梯队。
一边是竞争激烈、亏损的电视主业，一边是投资大、赚钱多的地产副业。那时候，康佳在彩电上损失的钱都在房地产上找补。
2017年，康侨佳城70%股权在北京产权交易所挂牌出让，龙光地产以69.8亿元的价格出售该项目，并为支付了8.4亿元的保证金，以及为康佳偿还了16.1亿元的贷款本金和利息。此后，康佳先后转让康佳视讯、昆山康佳、深圳康桥佳城、滁州康佳科技等10余家公司，交易额达90亿元。
有媒体统计，近10年来，康佳累计亏损金额高达72.6亿元。而康佳接连出售房产业务，也饱受外界质疑，被解读为：康佳缺钱，“卖地求生”！
03
昔日的彩电霸主如今艰难求生
做错了什么？
根据洛图科技发布的2021国内彩电销量推总数据显示，小米以900万台的出货量位居国内第一，海信以近700万台的出货量紧随其后，TCL和创维的出货量均为500多万台，而康佳以不到300万台的出货量排名第七。
康佳作为昔日的彩电霸主，如今的日子却并不好过。一方面传统的老牌厂商竞争激烈，步步紧逼。另一方面小米、华为等互联网家电企业强势崛起，对传统企业进行降维打击。
目前，康佳处在一个进退两难的境地，既没有老牌厂商的实力，也没有新厂商的冲劲，只能在夹缝中艰难求生。
回顾康佳的发展之路，康佳之所以逐渐衰落，主要有以下几个原因：
一、缺乏核心技术
陈伟荣任职期间，高度重视科研，每年投入2亿多元用于研发工作。在此基础上，康佳能够成功研发出中国首款高清数字电视样机，超越其他厂商，成为行业领导者。
随着陈伟荣的离开，康佳的重点转移到了房地产，研发经费也在不断减少。财报显示，2016，康佳在研发资金上的投入仅为0.88亿元。研发经费大幅下降，康佳陷入低研发困境、缺乏核心技术、被他人超越的窘境。
业内人士曾这样评价康佳：康佳没有规模、没有科技含量，不能生产适销对路的产品，没有差异化，只能做炮灰。
二、高层内斗、内耗严重
当康佳决定从房地产开始时，公司高层之间发生了明争暗斗。在短短两三年的时间里，康佳的CEO发生了两三次变动，康佳的董事、监事和高级管理人员发生了42次变动，包括6名集团管理层、1名董事局主席和1监事辞职。
康佳长时间“内斗”，除了消耗自身大量精力，导致内耗严重外，最为致命的是：康佳“内院着火”之时，“内斗”拖累了电视市场的发展，使得康佳在产品、营销、互联网转型等方面总是落后于其他公司。
等康佳回过神时，海信、TCL、创维三足鼎立的格局已经形成，康佳已无法打破这种局面。
三、成也转型败也转型
康佳的转型主要经历了三个阶段。在创业初期，康佳的产品种类繁多，多达20，具有很大的盲目性。此后，康佳专注于彩电行业，取得了巨大的成就和发展，成为彩电王者。在彩电业竞争格局不容乐观的情况下，康佳再次向多元化经营转型。
2017年，康佳对外表示：“康佳未来不只是彩电企业。”企图摘掉“电视”的标签。
目前，康佳涉及智能家居、新能源、新材料、大健康、AIo T、产业园区、环保、半导体、芯片等领域。
到目前为止，康佳令人眼花缭乱的多元化业务没有一个是成功的，多年来，康佳的资产负债率高达70%。
未来，康佳的发展之路究竟要走向何方？或许，康佳自己也不知道。
艾瑞咨询数据显示，2016至2020，中国智能家居市场规模持续扩大，2020年市场规模达到1705亿元，同比增长11.4%。随着互联网家装市场渗透率的不断提高，预计到2022年将突破2000亿元。
站在智能家居的风口上，传统家电企业能否抓住机遇，实现逆袭，让我们拭目以待。
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