各位伙伴，大家好。欢迎你来到爆品商学的企业爆品，学习爆品知识。我是爆品商学苑的毛老师。
燕印象用实际行动告诉你：一定能！
2014年4月5日，燕印象在只有10几平方米的工作室，一张4人的办公桌开启了创业之路。
过去，很多产品有个魔咒：生于痛点，死于增长。
许多产品从市场痛点中诞生，早期存活良好，但进入高速增长阶段后迅速消亡。而燕印象则突破了这一魔咒，不仅生存了下来，还在激烈竞争中活得有声有色。
不仅一举夺得干燕窝品类的天猫品类冠军、年销售7000万元，近日还干出一件亿级别的大货“藏红花”，如今新产品首月销量已经突破4000万元。
滋补品这个行业算是个挺传统的品类了，怎么才能在寻找到适合当代人消费方式、快速打爆市场，拿下用户口碑？
（以下为采访干货）
狠招一：用同行“看不起”的品类，一针捅破天
藏红花品类太小了，已经小到没有人去关注到它。 以前天猫一些有人在卖，但价格很低，“藏红花”这个词的搜索量也很少。
不过我们认为这一类别能够做到：首先，许多老百姓对于藏红花都有所认知，却并不知道这一产品的主要功效作用在哪里，假如让他了解到藏红花如此优秀后，肯定不会排斥它，这就是大众认知。第二就是藏红花效果面向的群体非常大，妇女、老人是用户画像的主体。
我们到香港的时候还知道，香港除了妇女使用外，精神状态都不佳，她们偶尔饮用藏红花来减轻忧虑。
于是我们采取爆品战略，再造藏红花这一品类，目前全网合计销量突破百万。
我们做好起来，现在整个中国所有很多人都做藏红花了，藏红花去年变成一个很火的类目。
狠招二：给产品一个“身份证”，让用户更可感知
过去这一行实在是太不成熟了，重视程度还远远不够，于是人们就分散到批发市场去提货。
但我们在开始的时候就已经定下这样的原则，那就是我们必须正规地引进，即使代价再大也是很昂贵的，因为我们只能通过正规的引进来实现溯源。
时下百姓，自己不少有出国经历，或海购经历，会认为这追溯码，就是信任背书，即使价格再高也能让人认可。
我们选用的伊朗藏红花只在柱头上摘取了一截，在10多万朵花中，实际上只挑了1斤多根花丝。
所以说，当我们在天猫国际第一次上线，那天晚上就卖了十几万。
狠招三：颜值武器，颜值即正义
颜值武器爆品战略的一个关键词，也是燕印象打造藏红花爆品的狠打法。
我们去看了一遍网上的竞品，虽然在天猫上面有人在卖，但是都没把藏红花很好的去诠释，我们发现了很多过去没有的点。
这时候，我们已经学习过爆品商学苑的爆品战略，有整一套方案的逻辑在大脑里面。
我们就把藏红花卖点，包括它很多价值给罗列出来，同时从包装上打造高级感。
现在，燕印象的包装引领了整个藏红花品类，后面甚至很多做藏红花产品的商家直接就模仿我们。
帮我们做礼盒的一个小厂，原本经营困难，现在已经变成当地销量最大的一个礼盒厂了。
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