微头条

领导人员选拔任用工作报告
各位代表、同志们：
根据集团公司《实施办法（试行）》的要求，按照大会安排，下面就2017年度公司中层管理人员选拔任用工作情况向大会报告，请予评议。
一、干部选拔任用工作总体情况
2017年，公司始终坚持以全会精神为指导，深入贯彻系列重要讲话精神，进一步落实中央《干部选拔任用工作条例》、集团公司《管理办法》、《领导人员选拔任用工作规范》、公司《中层管理人员管理办法》、《中层管理人员选拔任用工作规范》等有关制度，坚持正确选人用人导向，坚持管干部原则，大力培养选拔对忠诚、勇于创新、工作有方、兴企有为、清正廉洁的各级管理人员。坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，紧密结合公司万吨炼化生产和千万吨质量升级改造实际需要，开展干部选拔、任用、交流、管理和监督工作。做到了严格职数控制、严把工作程序、严守工作纪律，营造了合规守纪、风清气正的选人用人环境。
截止2017年底，中层管理人员配备人。其中，正处级人，副处级人，正科级人。全年提拔任用中层管理人员名，其中正处级名，副处级名，正科级名。
二、贯彻执行的干部路线方针政策和企业选人用人制度情况
一年来，公司委在选人用人工作中，严格执行中央和集团公司组各项政策、决议精神，从严选好管好干部。切实发挥委在干部工作中的领导和把关作用，严格执行选人用人集体决策制度，聚焦“动议提名、民主推荐、考察、讨论决定、任职”等关键环节，有效防止了随意变通、程序空转的现象。进一步规范初始提名，扩大提名酝酿范围，做到了“深化改革不犹豫，坚持原则不走样，把好关口不松手，执行程序不含糊”，全面落实干部工作“34567”工作准则，切实保证了干部工作全面合规运行，提升了选人用人公信度。
一是完善三个制度，保证选任监督依据充分合规。按照集团公司组关于努力建设系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的选人用人制度体系的有关要求，公司委结合工作实际，于5月份修订了公司《中层管理人员管理办法》，配套制订了《中层管理人员选拔任用工作规范》，进一步明确和细化了中层管理人员选拔任用工作的程序、环节、要求，突出实际操作和过程纪实。8月份，为贯彻落实要求，有效发挥书记在领导人员选拔任用工作中的监督作用，根据《选拔任用工作监督检查办法（试行）》和集团公司有关规定，制定了《实施办法（试行）》，明确了监督的内容、环节和责任要求。
二是把握四个原则，坚持正确用人导向。坚持管干部原则。严格贯彻落实集团公司“三重一大”决策制度、《若干意见》、《意见》等精神，认真落实委在选人用人中确定标准、规范程序、组织考察、推荐人选的主体责任，明确委、分管领导、组织人事部门在干部选拔任用中的权重和考察识别干部的职责。坚持德才兼备原则。把干部政治素质放在首位，把严格遵守政治纪律、组织纪律和政治规矩挺在前面，大力选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工群众信得过的优秀干部。坚持群众公认原则。以日常工作表现为依据，以群众拥护为基础，让更多的职工群众参与干部推荐、考察、公示和监督等工作。坚持注重实绩原则。凭工作业绩考核干部、评价干部、使用干部，始终把坚决贯彻执行的路线方针政策，认真落实公司决策部署放在首位，把“管理能力强、工作实绩突出”作为衡量干部能力水平的重要标准和选拔任用的重要条件，注重实绩，崇尚实干。
三是守住五个关口，规范选拔任用组织程序。严格履行动议关。根据工作需要和领导班子建设实际，启动中层管理人员选拔任用工作程序，并就选拔的职位、条件、范围、方式、程序、初始人选等提出初步建议，向政主要领导和纪委书记汇报后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。严把民主推荐关。召开单位（部门）民主推荐会，开展个别谈话推荐，与所在单位（部门）政正职沟通民主推荐情况，提出考察对象建议人选。严把组织考察关。通过个别谈话、民主测评、核实干部人事档案、与考察单位（部门）政正职交换意见，提出人选建议方案。严把讨论决定关。执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事规则，选拔任用干部都要经过委会集体讨论，做出决定。严把任前谈话关。对新提拔干部和调整交流的干部，公司主要领导或分管领导都开展了任前谈话，公司纪委还针对新提拔干部和调整交流的干部开展“六个一”廉洁从业教育。做到了执行程序一道不少，履行程序一道不乱。
欢迎大家转发、收藏和关注，非常感谢！