尊敬的各位领导、评委: 大家好!
今天很荣幸能站在这个讲台前参与公司项目负责人(执行经理)的竞聘。 首先感谢公司提供我参与的机会和展示的平台,同时感谢各位同事对我以往工作的支持和帮助。 一、个人基本情况
我叫XXX,大专学历,中级职称,中共党员,目前就职于公司工程中心,担任执行经理。 二、本人竞聘的优势
以下就本人参与此次竞聘的优势作一概述:1.本人具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力,敢于挑战和创新;2.通过三十年的项目施工管理,使我积累了比较丰富的工作经验,也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力,同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。 三、竞聘岗位的认知和工作设想 1.竞聘岗位的认知
项目负责人或执行经理为项目领头人,必须具有良好的综合专业素质(工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识)和项目管理能力和协调能力,同时必须具备良好的心理素质和个人亲和力和魄力,以及较强交际能力和应变能力,较强的市场开拓能力。
目前建筑施工市场竞争激烈,要保住市场、拓展市场,低价中标常而有之,从低价标中走出盈利项目,这是项目负责人或执行经理,永远要研究和攻克的课题。从低价中标走出项目盈利,最关键处决于项目负责人或执行经理,作为项目领头人,项目上场伊始就得组织制定合理的切实可行项目管理制度,确定项目发展方向,例如:组织项目人员精研工程图纸和勘查项目条件(社会条件、水文、地质、交通条件),确定项目是从工期上或优化设计和施工工艺,或从变更中走出低价盈利,利用自己的专业素质带领项目团队确定变更方向和盈利点(例如:取消亏损子目导向盈利子目方向发展),利用自己的管理、组织能力和专业素质引导项目团队发掘项目盈利点,并根据公司有关规定,制定合理的激励机制使项目团队人人自觉发掘项目盈利点。
项目部是一个大家庭,项目负责人和执行经理是大家庭的家长,大家庭经营的好坏,需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围,携手与共共同经营,人人出力、人人谋划,大家庭遇大事,需要家长的果敢的决断,大家庭的凝聚力需要家长的亲和力,大家庭的制度的制定、执行和落实需要所有成员,也需要家长的个人魄力,大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划,大家庭的钱、财、物的使用得当、合理和节超,需要家长组织制定长远的计划。
项目负责人或执行经理是项目困队的灵魂人物也是总“保障部长”,保障项目正常合理运转,需要游刃于业主和总监之间,需要保障项目钱、财、物、人力资源的合理、正常使用,需要组织制定钱、财、物、人力资源的合理使用计划。需要保障项目部和业主,项目部和监理之间的良好关系。
2. 工作设想
作为项目负责人或执行经理必须坚持项目“创新发展、效益领先”的方针,力争项目实现 “整体规范、强化管理、争创一流”项目的目标。
工作中做好项目团队建设,确保有效沟通。及时对下级工作中的争议做出合理裁决遇事果敢决断。完成公司各项管理制度的落实,以及上级领导临时交办的事宜,根据公司管理办法,制定项目切实可行的各项管理制度和管理办法,形成项目岗位问责制。
搞好项目驻地建设:项目部的建设代表一个单位的企业形象,能体现单位的品牌,在节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地,要做到外观上能体现公司的良好企业形象,以及确保职工劳逸结合,高效工作,正常生活。
项目协作队伍的选择往往是决定项目施工进度和施工质量的关键:项目中途更换协作队伍是项目的大忌。协作队伍选择之前必须做好单价分析,同时执行公司公开招标制度,确保成本最低、队伍最优。
做好项目单价分析、做好变更、找到项目变更赢利点是项目扭亏为盈的契机:项目进场伊始首先组织项目有关人员进行图纸会审、分析合同文件,分析清单子目,确定亏损子目和盈利子目,发掘变更契机,编制变更策划书,明确变更方向,搞好与变更有关的各种关系,建立一种良好的变更互动关系,利用有效资源搞好变更,为项目争创效益。
项目负责人或执行经理,作为项目带头人必须围绕公司大政和公司方针经营项目,根据目前公司形成片区滚动发展的思路,必须要具有进入一方市场,保住一方市场和发展一方市场的主导思想。 谢谢大家!
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