闭关，一场思想碰撞的修炼！

导读：闭关，是启迪智慧的开窍；闭关，是专业学习的培训；闭关，是思想碰撞的修炼。4月13日-21日，振东集团物料系全员在振东商学院展开为期9天的闭关会议，这是物料系历史上首次闭关会议，此次闭关分析讨论了物料在采购、物流、仓储各环节的知识、问题，为接下来的物料降本打下坚实的基础。

形势严峻，改变刻不容缓

       李安平董事长亲临闭关现场及时纠偏，进行指导：一、梳理流程，分级审批；二、建立标准，模型分析；三、追根溯源、研究上游；四、完善数据、阳光公示。

党委书记董迷柱强调物管中心在2019年提质降本攻坚战役应首当其冲，建制度、强考核，提升全员成本意识;运用好“三三模式”，走出去、走下去、走进去，分解降本目标，细化降本措施，设立奖励政策，实施全奖全惩，调动起全员降本积极性。

联合互动，反复梳理推敲

         集采当先、物流相辅、仓储为基。此次闭关会议特邀各公司生产、质保、综管、财务及审计、法务等部门人员共同参与，大家激烈争论，提出问题，当场分析，就地解决。通过物料工作流程的梳理，对原辅料、中药材、包材印刷品、办公用品、物流、仓储等进行品种梳理、分析，制定降本方案，在生产工艺、检验等环节上进行对接，细化措施，责任到人，限时落实。同时，通过闭关，对全员进行了专业知识普及，受益匪浅。

未来可期，出征势在必行

       行胜于言，物料系要以“节奏年”为抓手，迅速掀起降本热潮。确定“三个方法”，落实集采降本。

1、成本分析核算法：考察供应商信息，学习物料生产工艺，了解关键物料市场信息，掌握生产过程，学会算账。

2、系统管控对照法：管控对照，全面运用系统管理。整合物料编码，对每一物料进行账实相符的购销存系统化管理。物管中心实地监督，奖勤罚懒。

3、各司联动协助法：所有物料实施统筹管理，运用信息化管理机制，阳光采购，定期公示。