导读:闭关,是启迪智慧的开窍;闭关,是专业学习的培训;闭关,是思想碰撞的修炼。4月13日-21日,振东集团物料系全员在振东商学院展开为期9天的闭关会议,这是物料系历史上首次闭关会议,此次闭关分析讨论了物料在采购、物流、仓储各环节的知识、问题,为接下来的物料降本打下坚实的基础。
形势严峻,改变刻不容缓
李安平董事长亲临闭关现场及时纠偏,进行指导:一、梳理流程,分级审批;二、建立标准,模型分析;三、追根溯源、研究上游;四、完善数据、阳光公示。
党委书记董迷柱强调物管中心在2019年提质降本攻坚战役应首当其冲,建制度、强考核,提升全员成本意识;运用好“三三模式”,走出去、走下去、走进去,分解降本目标,细化降本措施,设立奖励政策,实施全奖全惩,调动起全员降本积极性。
联合互动,反复梳理推敲
集采当先、物流相辅、仓储为基。此次闭关会议特邀各公司生产、质保、综管、财务及审计、法务等部门人员共同参与,大家激烈争论,提出问题,当场分析,就地解决。通过物料工作流程的梳理,对原辅料、中药材、包材印刷品、办公用品、物流、仓储等进行品种梳理、分析,制定降本方案,在生产工艺、检验等环节上进行对接,细化措施,责任到人,限时落实。同时,通过闭关,对全员进行了专业知识普及,受益匪浅。
未来可期,出征势在必行
行胜于言,物料系要以“节奏年”为抓手,迅速掀起降本热潮。确定“三个方法”,落实集采降本。
1、成本分析核算法:考察供应商信息,学习物料生产工艺,了解关键物料市场信息,掌握生产过程,学会算账。
2、系统管控对照法:管控对照,全面运用系统管理。整合物料编码,对每一物料进行账实相符的购销存系统化管理。物管中心实地监督,奖勤罚懒。
3、各司联动协助法:所有物料实施统筹管理,运用信息化管理机制,阳光采购,定期公示。
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