合伙人规则制度重要作用

研究了马云、王健林、史玉柱、柳传志、李国庆等人，发现他们都有共同的特质，这16字箴言总结得淋漓尽致：“义不养财，慈不带兵，情不立事，善不为官”！而我们很多人，都做反了…

而很多创业合伙人、团队都让情感超越了制度。最终事没做成，朋友也做不了了。你是不是也是这样的：

1、对于合伙人：没事，都兄弟来的，都明白人，有些事情没必要说透。

2、对于团队：都是有些关系介绍的，没必要按照制度去管，那样显得没人情味。

3、对于管理：都是熟人，大家应该都会自觉，没必要管得一板一眼，要求太高。

慢慢的，合伙人有一些自己的想法，方向走偏了，财务不明确了。团队开始散漫了，工作变得应付性，缺乏了积极主动。最后由于没有业绩，团队现金流断了，只好解散。可是不是拍拍屁股走人那么简单：如果你现在很迷茫，合伙人开始跟你算账：我投了多少钱、我出了多少力、我对接了多少资源…

员工开始计算上班时间、加了多少班、有多少自己为公司支出的一些小钱全部都搬了出来。而这个时候你感叹：为了大家，自己一分钱工资没拿，为了团队凝聚力，自己花了多少钱请团队吃饭、唱歌，哪个人遇到困难的时候自己义不容辞的掏腰包。员工平时由于各种理由迟到、早退，你从来不过问，也不追责，觉得初创企业，又都是熟人，没必要，可是现在，人家却在一分一厘的跟你计算。

总结：在职场关系、商业关系中，情义永远不能代替规则与制度。