8月29日，壹玖壹玖(830993.OC)发布半年报，其2016上半年营收11.78亿，比上年同期增长172%，逼近2015年全年总营收11.96亿，距酒仙网上半年营收12.07亿仅有不到三千万的距离。
酒仙网从线上B2C零售业务起家，逐渐拓展B2B批发业务和线下O2O业务。而1919酒类直供则是在四川运营门店和电话直送服务出发，再进入线上B2C业务。可以说两家公司虽然同样是做酒类流通业务，基因却完全不同，酒仙网是复制电商模式到酒水这一细分门类，1919更像是传统的经销商和连锁店的互联网化。
2014年8月，1919就登陆新三板，一年之后酒仙网也完成挂牌。两家公司经多轮融资，都已经成为估值超过10亿美金的独角兽。酒类电商的生意，也如同58赶集、天猫京东、滴滴快的一样，正在演绎出中国特色的双寡头格局下的资本大战。
广告营销业务和门店管理业务收入破亿
1919通过引以为傲的O2O直管店模式，将传统酒类渠道商等转化为各地线下门店财务投资人、1919提供全流程管理服务，上半年门店管理业务收入达到1.2亿，占总营收的比重已达10.24%，这个表现很亮眼，但并不让人惊讶。
富姐注意到，1919的玖妈妈业务，利用公司积累的巨量会员消费数据和线下门店资源、线上网站资源，为酒类品牌提供广告营销服务，上半年收入居然也已超过1亿。这个业务年初还有许多观察者认为是无足轻重。
今年2月26日，玖妈妈举办首次资源平台公开竞买会，将其400-999-1919客服电话的广告资源拍卖了出去。“玖妈妈”这个名字，明显是对标“阿里妈妈”营销平台，其业务模式就像是O2O版本的淘宝直通车。但是!谁能想到!居然真得可以，居然半年做到了1亿的收入。
正好今天王健林“一个亿的小目标”火遍全网，富姐就想问，两个新业务收入双双破亿后，1919下一个小目标是多少?
川军再战河南，30个省营收增长7.43倍
1919自从确立O2O直管店模式后，开店速度简直爆炸。去年底门店数量451家，上半年就新开279家，其中直管店255家，累计已开店730家。据了解，截至今天，1919门店数量已接近900家。完成本年度1000家的既定目标已无悬念。
而外界对1919的印象，除了其O2O模式、19分钟送达外，一直以来都有一个标签，那就是“四川”。四川省是1919的大本营，该公司长期统治四川酒类流通市场，在当地家喻户晓。
而在半年报的数据中，尽管四川省营收仍增长26%，但由于全国各省的快速发展，四川占比已从去年同期的83%，下降到本期的43%。
1919从2014年8月开始布局河南，到今年8月19日河南省第100家门店迎客，用时不到2年，河南已成为1919在全国除四川外第一个实现百店规模的省份，在半年报中披露，河南省收入近1亿，占比10.65%。
此次川军再战河南，攻城略地，1919也于5月将公司名称从“四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司”变更为“壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司”，摘掉了自己头上“四川”的标签。
生态圈的指数效应初显，年内或将超越酒仙网
酒仙网走的是线上电商的正道，但线上模式获取流量的成本很高，现在要切入线下业务，线下仓储配送又要烧钱，故而酒仙网为做大规模不得不忍受长期亏损。2015年报亏损2.5亿，日前披露的2016半年报亏损幅度收窄，但仍录得7000万亏损。
然而酒仙网和1919的缠斗，却不能简单类比京东与苏宁的大战。
中国白酒的生意，门道很多。一方面是茅台、五粮液、剑南春在消费者心目中不可动摇的地位，一方面是酒水消费很多时候带有礼品或炫耀性需求，还有一方面是各地酒类流通市场存在的各种潜规则、传统经销商在当地人脉的盘根错节。在这样的市场，电商想要彻底颠覆中间环节，实现市场的扁平化，真能做到吗?
1919的理念，是将自己融入到酒类的生态圈，成为其中一个必不可少的平台，帮助各方面的参与者在这个新的体系中重新定位。在这样的战略下，1919不仅缓和了与传统渠道的关系，也与包括五粮液、茅台、百威、衡水老白干等厂家实现战略合作。
借力生态圈的意识，对现在的1919来说，是贯穿性的核心价值。
比如利用自身的线下门店、线上平台、客服电话资源来做玖妈妈业务，这不就是生态圈吗?
1919还引入了百度糯米的流量，通过“隔壁仓库”为百度上250万家商户实现酒水配送。而商家可以用消费券来支付部分酒水消费额，1919又通过“嘴上功夫”平台，将消费券打折卖给消费者，从而在套现的同时实现对商家的反向引流。这样的互惠互利、要素循环，不就是生态圈吗?
今年5月，中信证券等机构对1919进行B+轮投资，估值30亿。1919CEO杨陵江谈到，之所以一直以来融资次数较少、融资规模也不大，是希望在将来估值更高的时候才进一步稀释股份。
通过O2O模式作为杠杆，撬动传统的酒水流通市场向互联网转型、向19分钟即饮消费转型，1919今年或将超越酒仙网，成为酒类流通市场第一。
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