对于领导这种身份来说,在公司里面,他们不仅是团队的带领者,也是团队的管理者,因为能力上的不同,他们所管理的人数上也会有所差异。就比如说,有些人,他能管上百的团队,也能够治理得井井有条的,但是有些人,你让他管理两三个,他就感觉到有些手足无措的。
对于这个管理人数上的差别,其实就正好说明了领导之间管理层次上是有一些区别的,有些不会管理的人,他们就是没有找到如何管理好团队的方法,所以即使给他们少的人来管理,他们也是管理不来的。
那么,如何才能让自己能够管理更多的人呢?今天我们就来说一下,为何有的领导能管50人,你却只能管5个人?只因为你不懂这3个秘诀。
1、没有合理安排时间
首先,我们要说的第一个管理缺陷,就是没有合理地安排好时间。当你坐上领导的位子,并不就代表着你就可以高枕无忧了,相反的,你比之前还在当员工的时候还要辛苦。
毕竟你除了要管理好自己的团队之外,还要将自己原本的工作任务做好。任务量肯定是加重了的,开始的话,也会因为这个因素需要经常性的加班,但是等你逐渐掌握了方法,提升了自己的工作效率之后,这种情况就会开始慢慢好转起来。
那么,如果过了一段时间,你的管理情况还是没有发生转变的话,就说明你在合理安排时间这个方面就出了一些问题,50个人,和5个人,在管理上肯定是会有差别的。但是你可以通过时间,将一部分留给管理手下人员,一部分完成自己的工作任务,且安排的时候,要有计划和规划,并严格按照这个方式来实行自己每天的工作情况。这样的话,你的管理情况和工作效率肯定是会有提升的。
2、人多有人多的管法
其次,你要知道,人多是会有人多的管法。毕竟当你管理5个人的时候,由于人数比较少,你就可以整体的让他们了解到公司的一些规章制度,还有自己管理上的一些安排,这样吩咐下去之后,让他们自己来进行摸索,要是遇到了一些不懂的问题,或者是在工作中遇到一些瓶颈的话。你就可以根据自己的工作经验去指导他们。
但是人要是多了的话,就不一样了,因为你这样根本就管理不过来,尤其是问题出现比较多的时候。只是你要知道,当你管了50个人的时候,这50个人也是会有一些划分的,也就是优秀的人才,还有一些普通的员工。那么,你就可以先重点去培养那些潜力大、或者是开始能力就突出的员工,之后再让这些员工去带领一些小的组员,这样布置下去的话,你自己就能够减轻一些压力,也会获得员工的尊重。
3、分人而议,学会划分
还有一点,就是要分人而议,学会去划分。要是你能够管理50个人的时候,面对这些人,其实他们之间还是会有一些共同特征的,比如说有些人在工作的时候,就喜欢在同一处犯一些错误,那么对于这一批员工,你就可以单独开一个会,将他们的这些错误指出来,预防下次再犯。
这样区分开来的话,就能很好地去管理自己手下的员工,让他们能够在工作过程中,找到自己的一套思维方法,去努力提升自己的工作能力。
总结:管理这种事情,其实还是比较复杂的,主要就是看管理手段是怎样的。有些领导,他们管理人就是很有一套,也难怪会有那么多员工追随。
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