丰满理想与骨感现实
然而，正如许多创业者在创业之初太过理想化一样，李开复想象中的创新工场同样需要经受市场的考验。
和北京相比，创新工场上海基地如今看起来依然略显冷清。三个楼层的规模将近1万平方米的空间，一楼只有点心和布丁的部分员工入住，剩下将近三分之二的座位依旧空着，而二楼整个层面都处于闲置状态。
“我们投资的企业和团体当然不全在这里，对于一些B轮、C轮的公司，创新工场依然会提供例如人事、财务、技术、法务上的服务，只是他们不需要这里的办公场所。”即便如此，李许良和他的团队仍然期待空荡荡的空间能够尽快被填满。
2011年6月，“酒店达人”获得创新工场投资，成为旗下的家族成员，刘张博带着自己仅有的5人团队搬到工场北京的办公室接受孵化。
“孵化平台只是保证早期团队的存活率，后期发展主要靠团队本身。”刘张博说，创新工场的孵化，无论是从技术，还是市场运营上，都给了他们指导。半年后，他的团队从最初的5人增加到20人左右。
然而就在此时，刘张博做出一个决定：离开创新工场北京总部。回到成都，酒店达人成了“创新工场在西南地区投资的唯一项目”
光环效应是否大于孵化本身？在刘张博看来，创新工场本质就是商业性的VC，与其他投资机构一样，看重投资项目的盈利和收益，而与最近兴起的政府背景孵化投资机构相比，创新工场的重点并不在孵化，而是侧重于投资收益。
另一家不愿透露姓名的创新工场旗下APP团队则坦言，创新工场的品牌效应大于孵化作用。
与酒店达人选择投资时相似，这家团队于去年5月进入创新工场助跑计划，当初吸引他们入伙的，正是创新工场和李开复的个人品牌。但在经历了近一年的孵化期之后，团队仍然没有找到明确的盈利模式，这让团队合伙人有些苦恼：如果孵化起不了作用，创新工场和其他投资机构相比，还有什么区别？
2009年9月募资1500万美元，2011年8月募资第一只美元基金，金额为1.8亿美元，2012年2月再次获得3亿元人民币基金。算上之前3次融资，此次2.75亿美元的融资注入，使得创新工场成立以来总募集资金额超过5亿美元。
从集资的角度来看，即使在投资人的寒冬，创新工场的成绩依然可圈可点。然而当目光转向那些被投资的项目，即使李开复从不认为失败，但质疑的声音却从来没有间断。
“创新工场投资的项目不少，但没有哪一款产品真正引起爆发式的用户效应。估值对于互联网和移动互联网企业来说永远都只是纸面数字，投资人想要赚到钱，只有在其退出的时候。”一位熟悉互联网的风险投资人士向本报指出，“作为一家公司，创新工场真正要解决的还是怎么赚钱问题。
有人揣测创新工场可能成为互联网创业背景下的又一个“资本家”，通过资本投资谋求回报。对此，李开复在微博上回应道，“恰恰相反，新基金到位给我们更多资本来帮助早期创业者。虽然我们也可以投更大的项目，但是我们80%以上的项目都是从初创投起。
虽然创新工场的管理团队超过一半“时间”和“精力”或许是在早期团队扶持，但大部分资金其实并不是在早期投资商。对于工场的资金分配，李开复曾举例说道，“假设工场融了1亿美元，可能只有2000万投入了最早期，另外七八千万投入了A轮或者B轮。”
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