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[红顺视点]:缩编强监管新政下义务教育阶段民校欲优质生存，办学人要在如下四个方面下硬功夫！

维度一:充分论证、编制、《学校三至五年战略发展规划纲要》
学校发展规划上承国家对教育的根本要求，下接学校自身发展的需求和利益。在五育并举的大背景下，系统思考如何调配好五育资源，落实好五育并举，促进学生全面发展，是制订学校发展规划时需要考虑的问题。要统筹规划、设计、实施的校园整体布局、建设设计图。
附学校发展规划纲要提纲
框架体系
(一)、学校概况
1学校规模
2师资力量
3教育质量
4学校荣誉
(二)、态势分析
1发展优势
2发展劣势
3发展机遇
4面临挑战
(三)、战略目标
1指导思想
2办学理念
3发展目标
(四)战略措施
1党建工作推进
2学校文化建设
3治理体系建设
4课程体系建设
5习育课堂建设
6教育科研建设
7师资队伍建设
8主题德育推进
9智慧化校园建设！
10安全工作推进
11后勤服务工作推进
12招生工作推进
13学校教学质量提升五、保障措施
1、思想保障
2组织保障
3制度保障
4资源保障
5安全保障
6经费保障
维度2:聘请职业校长、学校监理，让职业校长”独立决策权，学校监理独立评估权。
让专业人干专业的事。聘请职业校长、学校监理，采取投资方、管理方、监管方(评价方)多元主体的管评办三权分离新政；让职业校长”独立决策权”。
推荐一份董事会赋予民校职业校长权力清单及董事会对校长绩效考核方案
附一份职业校长权力清单
1．接受学校董事会、理事会及其他形式的决策机构的领导，经董事会（理事会）授权全面主持学校的日常工作，制订阶段性（月度/学期/年度）工作计划，得到董事会批准后组织实施。
2．全面主持学校管理工作，如课程建设、队伍建设、制度建设、招生工作、学生管理、质量管理、后勤服务、安全保障等。
3．对学校的中层管理人员及分管学段的教师，有选聘、指导、监督、培训、考核、评价等权利，对予以表彰或辞退教师，提出名单报请校务会研究，经董事会（理事会）批准予以实施。
4．根据董事会（理事会）的授权，制订财务预算方案并上报董事长（理事长）审批之后组织实施；接受董事长（理事长）的财务监管，在限定的额度下，审批学校的财务开支。接受学校内部财务监管，按学期向理事会汇报预算资金执行情况。
5. 负责学校的对外交流，招生宣传工作。维护家委会、校友会关系。
6．完成自身绩效考核指标任务；同时负责对学校工作团队组成人员进行绩效考核工作。
7．定期对董事会（理事会）提交工作汇报，同时接受董事会（理事会）的工作督导。
8．完成董事会（理事会）交办的符合校长岗位职责的其他事项。
9. 董事长（理事长）尊重、支持执行校长基于教育规律和法律法规对学校开展的教育教学和行政管理工作。
10.本说明书未尽事宜，法律法规有规定的，按法律法规规定执行；法律法规没有规定的，由双方协商解决。
维度3:尽力提升教师待遇，留住优秀教师。
民校已进入师资水平及专业成长速度竞争新时期，教师团队整体泰养将成为民办学校发展的第一资源。
办学人要想明白，义务教育民校是非赢利性的，学校财产、结余与个人财产是两码事。该交的五险一金为教师如数交纳，教师工资足额发放(包括假期这几个月)，有条件的为教师交职业年金。
釆取如下办法留下好教师:环境引人，待遇留人，感情留心，事业留魂，校长魅力聚人。
维度4:继续在公办学校不具备的办学机制、服务方面发力。
扩潜放大用人、薪资、管理等机制灵活性给学校带来的活力，在六大机制优势上做足做实文章：民办学校不论年龄、不论资排辈)、不论学历、证书而看真本事的自主聘人、用人、辞退人的用人机制；
真正多劳多得、优质优酬的新酬、绩效工资机制；能者上、庸者让、劣者汰的赛马晋升机制；不养闲人、不因人设岗的偏平化管理机制；责权利高度统一的灵活自主的办学机制；合理、高效、科学支配、分配、使用经费机制。
建立大信任，创造被需要！不要忘记多数民办学是靠服务起家的民办学校与公办学校相比，最大优势是服务，最具核心竞争力的还是服务，服务是民办学校发展第一生产力。提供发自内心方便师生、
家长的真服务、舒心服务；提供增值服务、超值服务；除提公共性服
务外，更引提供满足个性化成长服务，提供私人定制服务；开发、培植、引领新服务。服务要从迎合、满足家长需求走向开发、培育、引领家长新需求。从发烧友到铁杆粉丝再到感兴趣群体开发新服务项目是民办学校发展新的增长点。