孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
道者，令民于上同意也，可与之死，可与之生，而不危也；
天者，阴阳、寒暑、时制也；
地者，远近、险易、广狭、死生也；
将者，智、信、仁、勇、严也；
法者，曲制、官道、主用也。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。——《孙子兵法·计篇》
国之大事，在祀与戎。
一个国家要想发动战争，就必须先筹划战争，分析战争，了解与战争有关的各种情况。
那么，战争需要了解和分析哪些情况呢？
换句话说，决定战争胜负的因素到底是什么呢？
孙子明确回答，要发动战争，赢得战争，就必须了解和分析“道、天、地、将、法”五个方面的情况，即孙子所谓的“兵者五事”。
什么是“法”？
孙子曰：“法者，曲制、官道、主用也。”
“法”即法制，孙子对“法”的定义包括三个关键词：
曲制——军队的组织编制。
官道——各级军官的职责划分，也就是管理方式。
主用——军队的物资、经费保障，即后勤供应和保障体系。
孙子所说的“法”不是一般的“法”，而是管理军队的法规，古代叫军法。如《司马法》，就是齐国和古老的军法。
凡与组建、供给、装备、训练军队有关的一切事务，都属于军法。
有军队自然有军法。这么多人集中在一起，没有规矩，岂不乱套？
军法起码要管三件事：
首先是把人动员召集起来形成军队；
其次是把人按一定的编制组织，加以严格训练，形成战斗力；
最后是实战，如何调配兵力，如何赏罚，如何资源保障，这些都与军法有关。
我们都知道，任何一支军队，要想打胜仗，都必须要有充足的后勤保障，也就是经济实力，没有强大的经济实力做后盾，则不能言兵事。
军法涵盖的范围很宽泛，军法的意义就在于能有效地管理军队，使战争机器有效运转。
“法”对企业家的启示
国有国法，家有家规，对任何一个组织来说，“法”是组织有序运行的基本保障。
对企业来说，“法”就是法律，是保障企业有序运行的外部条件；
“法”还是企业的组织结构、编制配置、各种规章制度、权责等，是保障企业有序运行的内部条件。
“法”对企业家的启示有包括以下几点：
第一，就法的外部保障性功能而言，企业的一切经济活动，诸如生产、经营、管理、决策和各个环节的运作，都要纳入法治的轨道，实现管理的制度化、标准化、法制化。
企业作为市场的主体，法律是须臾也不能离开的武器和工具，企业家必须学会运用法律发展自己，保护自己。每一个企业，每一位企业家，都应学习掌握有关市场经济的法律法规，运用它治理企业，做到依法从事各种经营活动，依法参与市场竞争，依法维护自身的合法权益。
第二，就法的内部功能性保障而言，企业必须建立健全各种规章制度。孙子认为，其关键在于“法令孰行、兵众孰强、士卒熟练、赏罚孰明”。
法令孰行——是否能贯彻执行——管理制度系统是否完善？能否贯彻落实？是否能够做到一视同仁？
兵众孰强——是否能提供精良的武器装备——技术设备系统是否先进？能否占据市场竞争的优势地位？能否保障研发资金的不断投入？
士卒孰练——士兵是否训练有素——人才培育系统是否科学？能否适应工作岗位的能力要求？
赏罚孰明——赏罚是否公正严明——绩效考核系统是否合理？能否充分调动员工的积极性和创造性？
对于企业来说，“法”所强调的是企业资源组合的合理性和整体运行的有效性，反映的是企业竞争的力量通过什么样的组合方式、管理方式和保障方式形成一个有机的整体。
因此，在企业的管理运营时，企业家要重视三个方面的问题：
一是强调企业组织编制的功能性组合，企业家要围绕目标和任务形成有效的组织编制体系，以提前预置的基本模块快速构成现时的力量编成。
二是企业管理强调人性化，企业家要通过更加科学的和更加符合人的心理需求的方式充分调动员工的积极性和主观能动性，追求精神情感的内在凝聚力。在企业控制结构上呈现扁平化和垂直化，纵向层次减少，横向联络增多，形成信息快速沟通的网络化模式。
三是企业的保障体系强调伴随性，企业家要根据情况的变化能够迅速做出反应，以保证所需物资和经费快速到位。另外，在物资保障方面，尽可能缩短储存周转时间，竟可能减少专业化障碍，保证渠道的畅通。现代经济的物流概念，值得我们企业家很好的研究和运用。
第三，企业家除了要重视“法”的因素以外，还要重视“道、天、地、将”等另外四个因素。
主孰有道——企业领导者是否有道——组织共识系统是否认同？企业文化是否符合“道”的精神？
将孰有能——企业各级干部是否具备相应的管理才能——核心干部系统是否就位？企业能否实现经营目标，即企业的执行能力是否强大，企业的中层管理者是关键。
天地孰得——是否拥有天时地利——资源整合系统是否到位？企业是否拥有内外部的优势资源以及资源的整合能力如何？
孙子提出的“道、天、地、将、法”的战略思想，从经营管理来看，要求经营管理者从目标一致性、因时制宜、因地制宜、用人决策、组织设计等方面系统地策划，可谓是缺一不可。企业家要灵活、全面地应用道、天、地、将、法的战略思想，不能只注重于那一方面，这样才能做好全方位的经营管理，促进企业的持续健康发展。
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