对于企业家来说，“勇”就是勇敢果断，知难而进，不怕失败，不避风险，不避责任、遇事果决明断，决策及时敏捷，这样才能抓住机遇，趋时以勇，实现企业的发展、壮大乃至腾飞。
“勇”是一种能力，一种责任，一种担当
孙子曰：夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱。
将帅是国君的辅佐，是国家的股肱之臣，如果能够做到尽职尽责，则国家定会强盛；如果辅佐有疏漏，国家就一定会衰弱。
2008年爆发的全球性经济危机直到今天仍然没有消除，广东先后倒闭了许多企业，一个老板在把企业卖掉以后说，终于可以好好地睡一觉了，不用眼睛睁开再担心两千人的工资怎么发，企业要经营再去哪找贷款，营业额到多少才能交上房租完成利润。
孙子在谈到“将有五危”时，有两条与“勇”有关。
一是“必死，可杀也”。
二是“必生，可掳也”。
孙子说，这两种性格缺点都会导致覆军杀将的灾难性后果。
“必死”是有勇无谋，就如史玉柱要把巨人大厦盖成全国第一高楼，结果能力撑不起野心，工程烂尾，巨人倒下；“必生”是贪生怕死，是“勇”的极端对立面，就像上文的这位卖了企业、当了逃兵的企业家。
所以，对企业家而言，无论是社会经济的发展，企业的壮大，还是员工生活水平的提高，都起着十分重要的决定作用，与企业家的素质密不可分，所以，对企业家来说，“勇”这一必备素质，体现了企业家一种能力，一种责任，一种社会担当。
胜不贪功、败不卸责也是一种勇
孙子曰，求之于势而不责于人。
打仗靠的是团队，不是个人英雄主义。打胜了功劳是大家的，打败了责任是自己的。
胜不贪功、败不卸责也是一种“勇”。
泰勒是一家大型汽车制造公司的车间经理，管着100多位安装技工。有一次，他带着几名员工在组装一辆高档轿车，安装完毕，恰逢公司总裁和几个销售代理商到车间巡视，其中有一位代理商发现了这辆小轿车安装上的失误。因为总裁在场，泰勒怕自己挨训，当时把责任推给了他的下属。总裁一看他这种做法，勃然大怒，当众把他训斥了一顿。
因为这件事，下属对他的行为感到不满，在内心深处开始鄙视他的人格，并对他失去了信任。在工作的过程中，有意识地排斥他，对他所安排的事情阳奉阴违，而公司高级管理层也对他有所成见。他的工作再也不能顺利开展，车间安装成绩直线下滑，结果他被公司辞退了。
在这个商业化的社会里，人们越来越欣赏那些敢于承担责任的人。大家认为，只有这样的人才能给人一种信赖感，值得去交往。也只有这样的人，才具备开拓精神，为公司带来效益。所以，在做事的过程中，我们应该要求自己具备一种勇于负责的精神，这样，才会获得别人的敬重。
关键时刻能决断，做出正确决策，也是一种“勇”
在战场上，小兵只管打仗，遇到问题，他会问伍长，伍长会问百户，百户会问千户，千户问指挥，你就是指挥，你还能去问谁？！在士兵的眼中，你就是上帝，就是主宰世界的神！他们能否活下来就看你的了！
孙子曰：善出奇者，无穷如天地，不竭如江海！
兵法之所以奇妙，关键在于一个“变”字。
战场是一个瞬息万变的世界，决断只在一线之间，进攻还是防守，前进还是退却，都要你拿注意，在你身边也许有一大群参谋，但他们往往并不站在真理一边，决断的还是你。如果参谋比你高明，为什么要你当主帅？！
关键时刻能决断，做出正确决策，冲锋在前，给士兵做出表率，也是一种“勇”。
敢为人先、开拓进取也是一种勇
最近，在江苏沭阳一个小县城开了一家机器人餐厅，机器人点餐，机器人送餐，机器人迎客，还可以互动交流，一时成为朋友圈津津乐道的话题，吸引四方食客慕名而至，生意非常火爆。
机器人餐厅，即是以机器人为主题的餐厅。世界第一家机器人餐厅最早在2010年济南出现，2012年6月，哈尔滨的一家餐馆因为使用机器人烹饪及递餐，自开业以来，在国内外已颇具名气。
广州也有一家餐厅老板把店内上菜的服务员全都换成了机器人，然而最终却关门大吉。据餐厅员工讲：“机器人服务员无法将汤和其他食物平稳地送到顾客桌上，并且会经常死机……”
智能机器人、3D打印技术、纳米技术是引领未来科技的发展方向。
失败并不可怕，只要企业家敢为人先、开拓进取的勇敢精神不灭，才能不断发现问题，并设法解决问题，推动科技进步。
以壮士断腕的决心转型升级是企业家的一种“勇”
随着世界经济危机的影响不断深入，中国经济不断走弱，企业如何转型升级成为摆在所有企业家面前的一道难题。
所谓壮士断腕，表达的是企业家对一定要做某事的坚定决心和不达目的决不罢休的坚强意志，也体现了企业家的一种勇敢精神。
2016年7月20日晚，最新《财富》世界500强排行榜发布，美的集团首次上榜，居于第481位。
同日，美的集团宣布收购德国库卡公司（世界四大机器人巨头之一）72.18%的股份，加上此前间接持有的13.51%股份，美的已合计持有库卡股份85.69%——这起收购具有符号意义，意味着美的以一种壮士的决心转型升级的成功。
美的何以能冲进世界500强？又何以发起对世界机器人巨头库卡的并购？
美的有今天是因为五年前“壮士断腕”。
美的总裁方洪波说，20年前，只要在顺德做家电，只要你不犯错误，都可以赚钱。15年前，加入WTO之后，只要你既能做到国内市场又抓住国外市场，日子也非常好过。十年前甚至七八年前，你某一个方面做得比别人精致，比如说成本或产品供应或营销做得比别人好，你都能撑住，也能很好地赚钱。但五年前开始到今天，企业发展需要的不再是某一个方面做得比别人好，更需要一个综合的能力。具体来说，就是美的腾飞的第三点成本优势，如今已无竞争力。”
方洪波解释道，2010年，美的规模首次超过1000亿，这是由于此前十年大规模投资形成的成本优势。但它没有形成自己差异化和核心的优势，产品结构中低档，千亿企业与百亿企业的产品本身没有差异。所以2011年3月，创始人何享健先生和我单独谈话，我们达成了共识，就是认为美的这种模式难以为继。
2011年6月，美的集团管理层正式提出转型升级，提出产品领先、效益驱动和全球经营的思路，强调去掉多余脂肪，强身健体。
方洪波说，转型需要有壮士断腕、刮骨疗伤的勇气。尤其是必须放弃一些既得利益，过去习以为常的，可能都需要放弃。虽然过程很痛苦，但结果很美的。
“勇”和“仁”构成企业家独特的人格魅力
孔子曰，仁者必有勇，勇者不必有仁。
这句话的意思是说，有仁德的人一定勇敢，而勇敢的人不一定有仁德。
勇不是西楚霸王的匹夫之勇，仁也不是西楚霸王的妇人之仁。
真正的仁和勇应该是那种有能力、有责任、有担当的人才拥有的优良品质，也是构成企业家独特人格魅力的要素。
何为企业家的人格魅力？
合格的企业家应该正直诚实、谦虚谨慎、严于律己、公正无私。当今国内外知名企业家，从通用公司的杰克·韦尔奇到微软公司的比尔·盖茨，从海尔的张瑞敏到长虹的倪润峰，任何一个成功的企业其领导人都有着独特的人格魅力。
因此，企业家一定要不断地加强自身学习，提高自身修养。做到既能运筹帷幄之中，决胜千里之外；又能以诚待人，言必信，行必果，尊重、关心、爱护人才，形成自己独特的人格魅力。惟有如此，才能吸引到大批优秀人才，企业的发展才能获得源源不断的动力。
狼性文化与企业家勇敢精神
中国的企业圈内向来崇尚“狼性文化”。
所谓“狼性”，概括起来包括这三个方面：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神以及团队精神。
在竞争激烈的互联网，奇虎360无疑是一家具有狼性文化公司的代表。
在中国企业家中，大家都知道，周鸿祎好斗，而且还专挑大佬斗。不过他斗的确实有成果。这些年他树敌无数，走到哪里都是硝烟弥漫。他跟CNNIC打过，跟百度争过。与雅虎交恶，和马云结仇。进入安全行业后，他更是跟瑞星、金山、卡巴斯基等一个个交手。
正是在一次次与对手的较量中，让奇虎360不断发展壮大，“狼性文化”正是对企业家勇敢精神的最好诠释。
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