在制定目标的时候我们要如何让自己的目标有结果呢？让我们来看看作者怎么说。
周三的时候我带领会员们梳理目标。这里有一个目的，那就是帮助大家找到自己2024的主线剧情。
围绕这件事，我做了3个关键点的梳理：
首先，目标是有起点和终点的。
状态描述是为了理解起点，定性目标则是指引的方向，定量目标则是具体的坐标。这部分回答的是：我从何而来，要去向何方。
其次，遇到障碍是一个必然事件。
阻碍我们出发的通常是自我设限，这部分受制于我们的能力、眼界、信心、勇气。阻碍我们到达目的地的通常是客观上条件，比如资源受限，缺乏科学方法。
最后，实现目标离不开适时的提醒和帮助。
比如在前进过程中，会遇到各种干扰，有时候是风险有时候是诱惑，需要一个向导提醒你不要偏离航线，在遇到障碍时，可能也需要别人为你递上工具。
梳理完3个关键点后，我将制定目标的格式定了下来，让大家提交给我。
昵称：
状态：待业/在职/创业
定性目标：
定量目标：
障碍困难：
自我的
客观的
需要志忠：
一、针对目标提前储备，进行压倒式投入
在周三的目标澄清会上，我和会员们进行了连麦诊断，其中我在会上听到最多的一种声音：
“我想成为一个有结果的抖音操盘手”
“我想成为一个有结果的私域操盘手”
“我想成为一个有结果的xxx”
但当我问：什么是有结果？
我得到的回答有：做出的数据远高于行业平均水平，在行业里能够被多数人认识到，有属于自己的代表作……
如果我们层层推进继续问下去，你会发现大多数人对有结果这件事的定义是模糊的，不说行动，甚至连深度思考也没做过。
这种情况下，这就不是在定目标，而是在许愿。我们应该在厘清目标后，进行压倒式投入。
我想到昨天在直播中看到的案例：
有个同学说想加入一堂（创业教育培训机构），一直特别想做教育，想在某个领域里做出一个课程体系和IP出来。
一堂创始人许楚随即问了一系列问题：你既然这个事情想做这么久了，内容上有什么优秀的对标吗？商业模式上你想象中的优秀对标是谁？你认为这个业务想做，最核心的能力是什么，你现在是怎么积累的？调研过什么？练过什么？
这位同学的状态：先做着不那么喜欢的工作，如果有一天遇到了做xx项目的机会，想清楚了再去学习、调研和积累能力。
在案例的最后，许楚提了一个问题，我认为很值得思考：对于一个比较难的项目，你觉得事情是机会出现了，想清楚，下场做，能力自然就练出来了？还是你不断提升见识、储备能力，这个机会才有可能是你的？
关于这个问题，我的回答是偏向后者。
你今天的结果，是过去资源、能力、见识、选择以及行动叠加出来的结果。
如果想要再前进一步，不妨现在开始准备，进行压倒式投入，而不是机会到来时，你只能眼睁睁错过。
二、避免个人发展中的4类陷阱
在个人发展这条路上，挺多人会受困于这4种思维：
第一种：只看短期
只看短期的，容易出现对机会判断不准的情况。
比如，原来薪资是1万，跳槽后达到1.5万，在没判断清楚的情况下接了offer，最后3个月试用期没过被辞退。因为一次决策错误，干扰到了后面的全盘发展，这种例子并不少见。
只有客观看待自己，对自己有着清晰认知，才不会因为短期诱惑偏离航线。
第二种：全凭兴趣
大部分的不喜欢，其实都是自己不擅长。
一件事情，如果你擅长，意味着相比别人你很容易拿到正反馈，因此你会更容易喜欢这件事。
随着业务的发展，领导也会对你提出新要求，这种情况就会逼着你走出舒适区，所以你会出现短暂的不适。如果没能克服，那么你很快就会得出一个结论，我不喜欢我现在做的事情，接着就是换工作，然后进入下一次循环。
该经历的部分不克服，未来会形成过不去的坎。
第三种：困于当下
所有的状态糟，能力差都是一个暂时的状态。
不少人在和我聊目标的时候，总是一遍遍强调自己起点低，仿佛这样说就能多获得一分理解和同情。我可能会，但能给你offer的人不会。
起点低这件事要不要在意？是要的。
但过度强调自己起点低会自我阻碍。
核心应该关注的不是看你当下这个状态如何糟糕，而是看你在当下这个情况下，还有没有能发挥的部分优势，用来打开局面。
过去起点低是因为你受制于资源、环境、认知等各种因素综合的结果，它是一个暂时性的状态。
既然是暂时性的，那就意味着可被改变。
手上的牌就这些，就看你如何发挥。如果只是抱怨牌烂，过分的把注意力放在这里，那么你接下来还是会容易一步错步步错。看清手牌，再发挥限制下的部分优势。
这时可能有同学就会提出“我不会啊”“我不行”之类的话。
面对这种情况，我们需要认识到：能力上的问题几乎都是认知和熟练度的差距。
认知会随着你不断经历变得更加完整，经历次数变多你做同一件事的掌控力度也会随之变强，最终拿到想要的结果。
比如剪辑这件事，如果说我要变成一个剪辑高手，这个就太宽泛了。但是我当下去给自己定成我要做一个稍微流畅的口播视频，这事就变得具体起来了。
一个口播视频的组成：选题、封面、标题、画面、声音、脚本。
要保障一个口播视频流畅：声音清晰，没有气口，画面衔接比较顺（做好转场）。那么在这件事上我就只需明确，学会剪气口，以及转场的使用。
当我做的足够多，这件事我就越熟悉，那我就可以把目光移到下一个环节中去（如镜头语言），直到我真正变成一个擅长剪辑的高手。
咱可以起点低，可以慢，但不能原地空转。
第四种：陷入自证
有这么一类人，特别希望获得别人的肯定以及自己的肯定。为了证明自己，他们往往会做出一些非理性选择。
比如，从一个有前途的岗位，离职切换到另一份工作，只为了从头做一个业务来证明自己。等到业务做黄了之后，再想跳回原来层级的岗位，却发现已经行不通了。
并不是说从0-1的业务不值得做，而是要看你是基于科学评估下的决策，还是单纯为证明自己一时情绪上头。
一个可能会被喷的升职加薪逻辑，但却真实有效。——摘果子逻辑。
一些职业发展特别好的朋友，在进入一家公司后，他们会把一个公司的业务模块做拆解，然后按照投入大小&价值高低对所做的事情进行排序。
低价值区域的事情，交给别人，
高价值区域的事情，留给自己。
他们始终记得自己的目标是升职加薪，不会陷入「试图证明自己优秀」的陷阱里。
对于他们来说，重要的不是在一个小的价值块里努力卷到九十分，而是抓住机会，尽早完成从一个小价值块到一个大价值块的切换。
让自己始终处于高价值区域，就是他们升职加薪的秘诀。
三、积极对外释放合作信号
打造个人IP并不只是我们这些自由职业/创业者的事情，即便你身在职场也仍然需要打造属于自己的个人IP。
为什么？因为多数陌生人是没有时间和精力，特意去了解一个人的。
他们既不知道你擅长什么，也不知道你能干什么。在这种情况下，你告诉我你想扩展圈子，你想做副业，你想求合作，可能性高吗？并不高。
勇敢告诉别人你是谁，你能做什么，你有啥需求，怎么合作等等，是一件非常重要的事情。
能被识别，意味着别人可以更低成本的认识你，然后与你达成合作，你所想要的资源也很容易流向你，最后帮你实现目标。这就是普通人打造个人IP的意义。
这点我目前做的也不够好，后续我也会更新出我的一份合作说明书。
最后我们做个简单小结：
将目标定义清楚，进行压倒式投入。
为目标提前储备见识、能力、资源等，在这些事情上要进行压倒式投入。
然后要避免发展中的4类陷阱：
只看短期、全凭兴趣、困于当下，陷入自证。
最后我们要积极对外释放合作信号，以此获得支持。
