都在说执行力，员工就是执行不力究竟是为什么呢？就这十条没别的。
1.不知道为何要执行？
不知道做这项工作的目的是什么？为什么要做这件事？
2.不知道执行的好处？
不知道做好这项工作对公司和自己有哪些好处？
3.不知道为谁执行？
不知道为自己还是为老板？要让员工知道自己工作不只是为公司，而是为自己的将来有更好地发展。
4.不知道由谁来执行？
布置工作时责任不够明确，或者没有确立责任人。事实上，任何一项工作只有设置唯一的责任人，才会有越认真的责任人，即部门责任人只有部门主管一人，一个项目就只有一个人责任人。千斤重担人人挑，每人头上有指标。
5.不知道什么时候执行？
布置工作时没有具体的执行时间或者具体检查时间。当你开始检查工作时，员工的回答是：我以为...。
6.不知道执行的任务是什么？
工作交待时要具体与明确，一项工作具体分解到个人，每个人都有具体的指标。
7.不知道执行的标准是什么？
不知道做好这项工作的具体标准是什么？当没有具体标准时，员工的回答是：我以为这样就可以了。
8.不知道如何来执行？
员工不知道如何去操作？培训下属是领导人的重要工作。一个没有经过培训的员工会成为公司最大的成本，随时随地都可能浪费公司的资源，损害公司的形象。
9.不知道自己缺乏执行的能力？
对员工不了解，错误地安排人，没有很好评估员工的执行能力，。
10.不知道执行不力会有什么痛苦?
做不好会怎么办？没有明确做不好工作要承担哪些责任或相应的处罚。人是趋利避害的，只有让其与个人利益关联才会得到重视。
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