叉车是企业厂区在物料运输中的重要工具，在叉车管理上企业管理者会遇到许多问题，如：管理难度大、资源调配不合理、事故处理不及时等等。
而要做好叉车管理，实质上就是要做好对人车物三要素的管控。而今天双宝就针对这三个问题来谈谈叉车管理要注意的要点。
管理者在管理叉车时常常会出现的空间上、时间上的车辆管理困难，这主要表现在管理大楼与叉车工作区域相距太远，难以做到及时管理；
叉车司机在运输过程中遇到突发状况或叉车事故，管理员不能即时处理。倘若要求管理员时时刻刻亲临现场监管厂区的叉车工作，这明显并不合理。
毕竟，管理员的工作不只是监工，还要协调处理厂内其他部门工作对接，以达到提高整个工厂的效益。
那么，要降低叉车管理难度就要先解决叉车管理过程中的空间、时间这两个问题。
这里，我们就需要用到一些电子设备来辅助，例如车辆管理系统的GPS车辆定位、车辆轨迹回放、语音调度指令等等功能，管理员只需在PC端就可以掌握车辆的实时位置、运输路线，以及车辆、司机的工作情况。然后，通过平台下发指令给司机，派发日常任务或紧急任务。
厂区经常会出现忙车争抢、闲车无人的怪异情况，这也是管理者很头疼的一种现象。
即使厂规明文分配了车辆的所属人员，叉车司机还是会“就近用车”、“开顺手的车”、“借用工友的车辆”。
这种情况也反映了厂规在约束力上仍存在不足，而某些司机也因而与管理者斗智斗勇。
要解决这种情况，光靠人为监督是显示不够的，管理者更需要的是一种数据化、直观化、统一化的监管手段。
正如上文提到的车辆管理系统，我们可以从平台上直观地看到每辆叉车的工作状态、司机的闲忙情况，并以数据报表的形式对司机进行绩效考核。然后，通过语音调度功能去指派司机开启相应的车辆，从而优化管理厂区的现有叉车资源。
在厂区事故发生率中，叉车事故所占的伤亡比例是高居不下的。单单一起叉车事故直接带来的损失就有运输误工、伤亡赔偿、车辆损坏、物料损坏。
如果该起叉车事故处理的不及时，后续还会带来诸如法律纠纷、企业形象受损、员工工作无安全感等负面影响。
如果厂区的叉车事故频发，那么管理者要负起工作失职，以及企业接连损益的责任了。
要及时处理叉车事故，就要即时掌握车辆的实时位置，以及该车辆是否经常超速行驶。
要知道叉车超速撞人、叉车超速侧翻的事故在所有叉车事故的案例中并不少见。而管理者要及时掌握这些车辆数据，并及时做出事故处理就得借助于类似车辆管理系统这样的电子产品。
即管理员可以对超速行为多的司机进行思想教育和警告罚款，并用GPS定位功能掌握车辆实时位置，对事故车辆与司机做出及时处理。
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