没有战略，你出门就是去送人头的，你们看到的龙虎榜柚子封板，哪个不是用战略？有预谋的，有谋略的，难道是看到个板就去封，看到个板就去打吗？
《琅琊榜》看过没？那谋虑，杀人诛心，用到交易场上是不是也一样呢？
就连去年最火的《知否，知否》赵丽颖主演的一个待字闺中的大家闺秀，都知道在宅斗中为了自保，收起锋芒，视机而动去筹谋，谋算自己的婚姻，当她定位清楚了自己在她爹心目中的位置之后，她爹都可以成为她筹谋的一部份。（这个感觉后期可以单写一篇，哈哈）
宫斗鼻祖《甄嬛传》，活到最后的都是谋略好的，送人头的出场两集就死了。
更多的活久一点，还是死，交易的历史长河中，你打算活到最后？还是活几集？？
不想送人头，你要先学会自保，先学会避坑，活下去。活下去是你谋略的一部份，之后用你的谋略成为明将，所以人对自己的定位要清晰，专门写过自我认知定位。
交易当中为什么要有战略思维？
很简单，为了活着，活到最后，站在制高点的一员中有我。在我选择的行业建功立业。
一、什么是“战略”？
“战略”是一个问题解决者，在对“问题所处的系统”进行分析、洞察以后，根据系统当时的情势、问题的态势，以及自身资源的状况，对“如何解决问题”提出的最为适切、最为有效的“想法”。
大家都知道，我的盘前推演由3大模块构成，第一模块就是战略逻辑，而这个战略逻辑是由指数状态，情绪状态，情绪指标，情绪周期构成。
比如，在12月2号，月初的时候，我的战略逻辑是这样的，指数有多指数多周期的底部背离，情绪寒冬过后春暖花开，跟踪动于阴末，个股会先于情绪回暖。
到了12月11号的时候，我的盘前推演战略逻辑是这样的，指数涨多了，要调整，情绪太爆了要降温，所以这两天你在市场对各种个股的各种分析，战略上大局观2句话，就把你的分析绝杀了。
动于阴末，止于阳极，这就是战略。有了战略，你才能实行下一步。
不管“战略”在各个阶段表现出什么样的形式，核心永远都只有一个：把握问题，并适切、有效地解决问题。
二、什么是战略思维？
战略思维其实，包含了发现、制定战略的思维以及运用战略的思维两部分。
第一个部分：发现、制定战略的思维
发现、制定战略的思维又称为策略性思维，这是一种比较高端的思维模式，所以，真的学会了熟练运用策略性思维，你在交易场中，想被收割，想踩坑很难。要能熟练运用策略性思维需要有多种思考能力的配合。
1，首先要拥有系统思考的能力，能够站在系统的高度，去发现问题，认识问题。
看一看我系统当中女王心法当中讲到的。
没有这个系统看问题的高度，在每天盘面波动中很容易陷入某一个小局部，或者带着某些情绪去看待问题，什么模式失效了，什么打板某某错哪里了？包括你管不住手，做不到空仓，害怕踏空，看到脉冲就激动，都是因为你的全局和系统不够，有些问题在小局部中算个问题，甚至是个大问题，但是，放到整个大的系统以后，就不能算个问题。
2，你要拥有“批判”思考的能力。因为“策略性思维”是一种理性思维，人性最难克服，在这个市场，我们最终要战胜的人性是自己欲望，是自己的情绪，情绪化交易危害大，当你的思路没被市场认可，怎么办？能不能迅速纠错？
3，你要拥有“洞察”思考的能力。策略性思维最终结果的质量、高度，都是由思维者的洞察思考能力决定的，洞察力强的思维者，TA所发现的战略往往特别具有精准、创新、巧妙的特点。也就是我们常说的理解力，细节，所有的启动都迹可寻的，所有人气龙头资金选择打造和合力，一定有他共通的地方。
盘前推演第二大模块，主流板块梳理，独创女王横纵坐标定位法，定位龙头，定位个股地位，定位主流板块，题材量级。清清楚楚，一目了然。
4、你要拥有“概念”思考的能力。你做这么多，最终是服务于你的目标方向，锁定目标，把你的战略，理解、领会，并最终形成可执行的方法和计划。这就需要你用“概念”思考的能力去精准的推演蓝图。
第二个部分：“运用战略的思维”
战略的发现与制定很重要，而更重要的是“战略”的运用。
很多好的“战略”在执行中大打折扣，很大一部分的原因，是执行者在执行的过程中，没有“运用战略的思维”。
遇到具体问题的时候，忘了“战略”的原则性与指导性，忘了从系统、关系的高度、深度去认识问题，结果，在执行的过程中，偏离了“战略”。
比如：我昨日盘前推演中锁定的目标方向是长腿基因个股，配合看盘六要素是否出情绪拐点，是否出模式内买点。
看盘六要素+情绪拐点+模式内大分歧深水，缺一不可。有一个不满足都放弃
而今日开盘之后目标是长腿基因的万通智控（这个手法我上次参与的是神马电力）如果南宁百货持续一字大单封死，日上集团能上3板，万通智控在深水，就出手，剧本是这么个剧本，但是临盘信号没给足，日上集团并没有连板，那么说明他们是受最初的题材量级限制，万通因为人气足，有辨识度，他的助推还有一种动力，指数爆阳，情绪爆棚，那今天的盘面都不符合，看盘六要素，其中之一就是跌幅拖累，祥源文化核按钮，昨日给打板客20的面，刺激不刺激？凑数板钢研高纳开盘就按跌停，两个开板次新天地板。这时候你需要干嘛？？
而多数人应该是只看到了大低开很深水，而忽略了全局。
到了计划执行的时候，也要时刻保持对战略的敏感与觉察，战略所针对问题的特定条件如果没有发生变化，就必须坚定地坚持“战略”。
所以，你还打算出去送人头吗？
写多了，下次见。
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