根据供应链所涉及的内容，供应链电商仓储的五种基本活动得到定义，它们是采购、制造、运输、存储、销售。在这五个基本活动中，近期计划要解决和落实的问题是①应该从供应商购买什么样的原材料，何时到货？②为了更好地利用企业资源应该如何安排工作？是否应该安排换班？③如何安排车辆才能取得最佳的运输路线？④如何制定订单履行计划？⑤按照什么顺序履行对客户的承诺？优先销售对我们最有价值的物品吗？远期计划为：①应该与几个供应商建立特殊的关系还是与多数供应商合作？②为了在全球范围内向客户提供快速供应，应在哪建厂？它们应该生产所有产品，还是只生产特定产品？③应该如何建立全球的运输网络？是否应该将此项业物外包？④如何设计营销网络？如何存货？⑤下一计划期间的销售预测如何？如果进行特殊的促销活动，生产和分销网络能够应付销售高峰吗？
电商管理的实施原则是根据客户需求的服务特性划分客户群。根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络，倾听市场的需求信息，时间延迟，与供应商建立双赢的合作策略。在整个供应链仓储管理领域建立信息系统，建立整个供应链的绩效考核准则。
电商仓储
电商仓储管理的实施步骤：
⑴将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力。
⑵同关键客户和供应商一起探讨，评估全球化、新技术和竞争局势，建立供应链的远景目标。
⑶制定从现实过渡到理想供应链目标的行动计划，同时评估企业实现这种过渡的现实条件。
⑷根据优先级安排上述计划，并且承诺相应的资源。
根据实施计划，首先定义长期的供应链电商仓储结构，使企业在与正确的客户和供应商建立的正确的供应链中，处于正确的位置；然后重组和优化企业内部和外部的产品、信息和资金流；最后在供应链的重要领域如库存、运输等环节提高质量和生产率。
最广泛的战略问题是完整供应链的最优化。对于供应链的战略设计要求管理者确定：
.投入使用的制造厂和仓库的数量、位置、能力及类型；
·选择的供应商群；
·使用的运输渠道；
·生产所用的原材料，原始产品的量及供应商，工厂，仓库和客户之间的运输；
·在不同库存位置上需要储存的原材料，中间产品和成品的量。
全球供应链
在当前经济活动全球化以及全球后勤管理作为一种新的纪律法出现的时候，许多供应链的战略设计模型在全球后勤系统（GLS）的设计中是非常有用的。
国内战略生产―分销模型和国际战略生产―分销模型是有很大区别的。前者考虑的战略生产―分销决策是在一个单一的国家内或者已经成为统一联盟的国家内，例如，大陆性的合众国。而国际战略生产―分销模型包括的是全球特性，以及选择卖方、设定工厂和仓库位置时所考虑的范围是多个国家。
全球供应链电商模型比区域（国内）供应链电商仓储模型更加复杂和难于求解。在一个国际环境中，现金的流通和信息的流动都比它们在单个国家环境中更重要和更难以协调。包含的各种不同的税款（国内）和进出口关税，不同的兑换率，贸易界限，汇兑价格和关税退款等对一个想准确地表达实际系统的模型来说是十分重要的。另外，各种各样的不确定性和性质上的因素，如政府稳定性以及一个国家的特定基础结构等，对于全球供应链电商的战略设计都是关键的问题。这些因素在设计任何全球供应链时都需要考虑，但是把它们包含在数学模型中却是非常困难的。
如何优化供应链电商仓储
供应链管理与优化的方法很多，并且每个企业都不尽相同，从无数个经典案例当中发现一个特别的现象：一些非常牛的供应链，大多采取了一般看来是错误的策略（不是学习案例做出的策略），如ZARA，DELL，他们的供应链的确很优秀，但是他们供应链策略几乎很难被移植。
所以，一味地去借鉴别人的电商仓储管理模式，不如安下心来专注研究自己的供应链。为什么呢？原因就是，每个企业都不一样，每个都有自己的特点，供应链既然是企业的药方，那么它所采用的药方也就不一样了。
也就是说每个企业都有自己的优、缺点，这种问题怎么解决呢？我们可以以维佳供应链电商仓储企业做例子，比如说，维佳供应链A方面强，B方面弱,那么我们所采用他供应链A方面弱，B方面强的方式，则正好与我公司优势互补。如果不加以分析而贸然引进他的供应链，对于他来说，就是一套在计算机里运行良好的软件，对你来说，植入的就是病毒！正因为如此，才决定了你的企业的供应链系统的不可复制性，就是因为这个不可复制性，才决定了你的企业的核心竞争力不可取代性，这才是核心，才是根本！
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