产业思维的这个词儿，最早听到的时间是在一次开年与二运熊总的讨论会上，戴戴提到的，当时觉得这个概念很新，哇塞，这好像一下子可以解决很多困惑，在我们一直探索的方向上，有了一次勒马，停下来自己思考当前的状态。
后来对产业思维这个事儿，进行了一波资料搜集，想好好了解下，没想到，找不到太多的理论知识，找到的文字里，大多数都指的是在更高层次的角度来看整个经济行情，在整个经济行情下，找到这个行业的发展主流，从而在这个行业里可以找到一个方向，来做一些事情，这些事情，是能够产生价值，或者能够扎根到这里面去。
看了猫眼CEO郑志昊的混沌大觉关于《产品已死，产业方兴》的演讲，让我对这个词儿有了更深的认识。那么猫眼也在这种方向上，找到了属于他自己的一条路，慢慢的成为电影文娱这个行业的水电煤，对这个行业产生了较大的价值，给电影这个产业赋予更多新能力，与电影行业共同进步发展。
结合我们的业务形态，大概说一下了，我对这次观看所得到的感受。
产品思维相对产业思维是有比较大的不同，产业思维里更注重的是供应链、效率、资本、流量，在这个环节上，能够为当前的行业创造出连接的形式、赋能，破除既定的界限，会找到非常不错的方向。
回顾下，我们如何连接传统能源行业，早期的我们实际上跟猫眼的发展有一点点像，我们解决了一个简单的需求，能够实现微信支付，在顾客和商户之间有一个连接，想要在支付这个环节上介入，提升支付开票效率，当然在这个环节上，也做了非常多的改造，为了结合这个行业，我们做了打票机，为了支持结算，做了交班、汇总数据等功能，在满足商户与顾客的基础上，也在找后面的路。
沿着这条路，既然有这么多用户选择使用线上支付，油站又有非常强的营销想法，从这入手，开创了新基于价格层次的用户群体，为更多的油站输送了车主，提升了销量，另外一方面，易加油的用户群体也在不断增加，在做连接的过程中，不断提升自己的体量，也在为这个行业找一个创造价值的方式，差异化的经营体验。
虽然这是事后诸葛亮，不过从原来以产品视角来看公司的发展方式，再转变为现在已产业视角来看公司的发展，会有不同的观点，即使再那个当下，做这样那样的转型并不是因为产业思维，而是基于当时的迫不得已的情况，但现在回顾时，也会有重新的认识，再以产业思维视角来考虑公司未来的发展，实际上是一个非常大的转变。
从有想法，到探索，再到最后的落地，期间的时间不过1年，变为现实，虽然现在还没有看到非常大的价值能力，但从数据的角度，为这个行业增加了新的数据赋能能力，在探索新的营销方式，也是极好的。
对于这个新兴产物而言，虽然现在我自己觉得还没能给这个产业创造更多价值，但我认为做到现在的状态，有这么几个好处，我们开始以一种新的方式给这个行业做数据化的事情，赋予了油站整体的数据化能力，进站、出站、员工服务、油品销售等等，以一种新的方式来考虑可以影响到营销策划的数据模型。
数据赋能，能让我们有机会成为行业的共同体，水电煤，产生不可知的价值。这块，我觉得是有非常大的探索性的，包含车牌识别数据后续的跟踪等，基于数据可以在能源行业提出更多的营销方案。而新鲜化的营销，也是这个行业比较欠缺和亟待解决的。
我对猫眼CEO提到的那个例子，非常感兴趣。20世纪的美国赛马运动，到20世纪下半叶，21世纪基本没落，没什么人感兴趣，相反高尔夫、篮球运动却因为电视的出现，成为了更为热门的运动。
当面临技术创新，应该以一种更大层面的视角来考虑当前所处行业是否有可行之处。积极拥抱革新、创新，摆正自己的位置，把自己当成行业的一员，认清楚自己于产业互为共同体。我认同这种说法，只有摆正这种思维，才有可能沿着这条路，探索更多的未知性。
关于破界，不定格自己所属的产业链环节，将带来更广阔的成长空间，不断的与产业深度合作，踏实探索，为整个行业带来增长价值，才会给自己带来创新机遇。
联想到当前的也如此，不定格自己在产业链的环节，现在突破最初的定格，不断攀登，找到更深的契合模式，扎到能源行业深处，不断挖掘产业的痛点，了解整个产业模式，不断通过数据创新，赋予数据能力，大数据分析，了解整个能源行业的资本运作，产业连接方式等等，我相信，我们是可以找到一席之地，大有可为。
实际上对我自己来说，是一种思维高度的提升，当自身考虑的点处于某个行业的小圈子里时，面对一些问题时，内心的不安定性、不自信会比较大，无法很好的审视当前的状态。
这种思维方式，无论是自己在做小买卖或者看目前所从事的工作，会给自己一个新的角度来衡量，能够及时判断努力的方向是否正确。
ok，希望这种思维，能深入到我在后面的工作中，也希望能够提升自己的理解高度，关于这点思考，分享给大家，如果有兴趣，我们还可以继续聊！
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