有人说人生就是不断在两难选择中，不断让自己成长的一个过程。
事实上，所谓的“两难选择”，更容易让你做事陷入困境。
赚不到钱？自然也就是毫不意外的结果了。
你一定听说过这样的奇葩问题。
先有鸡还是先有蛋？
母亲和老婆掉到水里，你先救谁？
你是一位医生，有三位患者有生命危险急需救助，家属都在一旁苦苦哀求，你手里的资源只允许你救一个人，你选择救谁，凭什么？
古人经常讲一句话就是：忠孝难以两全。
当年曹丕就提出过一个经典的二选一难题，让大家讨论选择。
皇帝和你亲生父亲都身患重疾，你有神药一颗，可以起死回生，这颗药的存在天下谁都不知道，你明白只能救一个人，你是选择救皇帝还是选择救父亲？
大家讨论了半天，意见始终无法达成一致。
西方也有二元对立的说法：你对我错，你死我活，你胜我败，非此即彼，非胜即败，非友即敌，零和博弈。
最终，为了能快速解决问题，西方人只能想出一种办法，那就是投票表决，不论对错，必须服从投票人数多的一方。
其实现实生活中，任何让你非左即右的选择，就是绑架，就是耍流氓，扯淡。
比如：一位年轻人刚刚进入一家公司任职，板凳还没坐热，就有人跑来神神秘秘地悄悄问你，你是谁的人？
好像你选择对了正确队伍，咱就是朋友一路人，你选错了，对不起，立刻翻脸你我就是敌人，哈哈。
二选一的问题看似简单，却因为每个人所站位置不同，利益不同，角度不同，立场不同，很难说有一个绝对正确的答案，你无论怎么选择都会存在问题。
其实，你大可不必做出非此即彼的二选一选择，因为任何事都至少有三种以上的解决方案，二选一绝对不是最优的答案。
知信行者就以千古难题为例：老婆和母亲同时掉河里了，你先要救谁？
这TM简直就是愚蠢加脑残的问题，纯属没事找事，从古到今，你听说过谁的母亲和老婆同时掉到水里过？
不过既然是问题，就要解决，这个问题首先你要看谁问？
如果老婆问你，那太好办了，你就直接回答：你们谁更爱我，我就先去救谁？
哈哈哈，你该干啥干啥去，回答完就不用再理会，她自己就会陷入自己的脑短路循环之中无法自拔。
古代打仗，原本打仗这件事很简单，你强我弱一目了然，十个打一个必胜，但是强弱就一定是胜负的关键吗？
孙子站出来说“扯淡”，弄了一本《孙子兵法》出来。
魏国攻打围困赵国都城邯郸，赵国求助齐国，齐国说我去了也打不过啊，再说你们俩打架我也拆解不开，没关系我先不去了，你挺住。
齐国绕路攻打魏国的要害，直奔魏国的国都而去，赵国之围遂解。
公司老董事长总裁忽然离世，公司运转不可一日无主，要迅速选出新的总裁。
三方副总裁势力势均力敌，互不相让，公司一片混乱，三方斗的不是你死就是我亡。
“你死我亡”这四个字最搞笑，打到最后谁也活不了，哪还玩个屁啊。
要斗，那最次也是“你死我活”才有点意思。
最高境界，就是谁也不亡，大家合作共赢，岂不是更好的结果。
一位副总裁听取高人建议，自己先主动后退一步，退出总裁竞争。
另两位副总兴高采烈，好似已经先下一城，赢得主动，两个人斗，就可以集中火力，聚焦能量，鹬蚌相争，很快双方就斗了一个两败俱伤。
没办法只能推举实力保存最强，首先退出的那位副总裁上位。
当你遇到二选一难题的时候，不妨也给自己两个选择。
一、那也不一定？
二、我先主动后退一步。
单位领导要求你站队，你可以在除去选A选B之外，可以自主选择谁也不选，不站队，也可以选择既选A又选B，甚至还可以选择CDEF……
你去面谈客户，客户对你的产品很满意，但是提出要么降价到他接受的价位，要么不签单，或者换其他厂家产品，你怎么办？
你可以选择降价，也可以选择不降价，但是可以提供别人厂家无可比拟的附赠品，或者价值巨大的增值服务。
没准客户就是看上了你的服务价值，才决定和你签单，那也不一定。
老婆受到房产广告（结婚不买房就是耍流氓）的毒害，声称今年要是不买房就和你离婚，怎么办？
不是不买，肯定要买！
先后退一步，今年买不了，我们定个计划苦上两年，明年后年买行不行？
非要今年买，也不是不行，先退一步，你看我们先买个二手，三手，十八手，郊区村镇房行不行？
知信行者最近几年搞网络自媒体，都是兼职时间在弄，赚点吃喝零用小钱。
网络文章给知信行者引流了无数的粉丝和客户，后端推荐的项目，经常有陌生粉丝表示不认可，无法签单成交。
谁说做买卖，做生意，就必须要么成，要么败？
知信行者只负责不断贡献自己的价值，没有成交签单，太正常不过了，先交个朋友好不好。哈哈。
一年后，两年后，看到价值，看懂模式，成交的粉丝大有人在。
没有二元对立，没有非此即彼，没有非友即敌，没有非对即错，非左即右，没有！
网络时代，只有大家利益公平互换，相互提升帮助，双方共赢，多方共赢，合作共赢。
无论任何事都有正反两种答案之外的第三种，第四种……更多方向，角度，维度的解决方案。
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