嘴上说搞BIM,心里却想着技术核定单

目前国内项目拼命上BIM，好像做了BIM以后，项目就好了。先不说目前大多是,PPTBIM、营销BIM、面子BIM以及事后BIM。

单单BIM的愿望：降低现场返工这个目标，就和项目大部分相关方的利益不符。

很多人总是在强调，BIM做出来以后，为承包商或者业主节约了多少钱，其实大多一厢情愿，没有BIM，承包商能挣更多钱，大家的秘密武器就是通过技术核定单，其符合绝大部分相关方的利益。

这就是为什么大家都想要BIM，但是总是推行不下去的原因。

要想把BIM搞明白，并顺利推行下去，必须说相关方的话：嘴上说技术核定单，BIM留在心里。

从宏观的意义上来讲，没有技术核定单对谁都没有好处。

如果没有技术核定单，施工单位不会因要签字给设计师红包，也不会请监理娱乐，施工单位更是没有钱赚。

甲方代表更不用说了，审计师的杠杆原理也是很明显的。

从这个方面说，技术核定单有其存在的必然性。

从微观的角度说，图纸有错误，现场无法安装，专业配合，工艺技术等问题都会直接形成技术核定单。

促使技术核定单形成，更具有很多的技巧，其中：反复签证，签了不做，签了不改，签了不报、签小不签大 以小博大 无中生有 等等,这些都是承包商盈利的法宝，不足外人道。

有些单位，专门聘请一些人来操作技术变更单，曾经我就是其中的一员，只不过曾经做承包商的时候，考虑怎么签出变更单，做了顾问以后，考虑怎么防止出现变更，做管线综合的时候，考虑怎么帮助甲方获得或者减少变更。