我们在网上经常会听到一个词叫做阿米巴分配原则，事实当中阿米巴的本质，就是把一个若干的项目分成若干个小的项目。
比如说一家儿童摄影影楼有四组摄影师，有三组引导师，有五个门市，那么把它分成若干个小组。在这个小组当中，有一个引导师、一个摄影师、一个门市，或者说是引导师、摄影师和后期打成一个小组，这张单子过来之后，刨出所有的成本所产生的毛利润，然后设计一个分配原则。
这样的话，在整个小组的人员当中，就可以极大的节省成本和节省您的业务流程的沟通甚至管理，因为他是个很小的单位，它就不需要复杂的流程和业务，这就是我们传说当中的阿米巴的分配原理。
我们项目制管理当中就是这种方式，也是我们未来大运动当中的一条出路，或者说是我们认为是一条唯一的出路。对于我们中大型企业来说，还是非常要关注阿米巴的分配方式。
实施阿米巴激励要坚持以下原则：
1.外部竞争性
阿米巴激励体系具有市场竞争力。阿米巴激励机制要至少不低于行业平均水平，才能够留住公司的优秀员工。
2.内部公平性
激励体系由业绩、岗位技能、责任及条件等因素界定，不同岗位激励具可比性，可以保证内部激励分配的公正和公平。
3.注重长期激励
完善薪酬结构激励的长期性对留住员工来说意义重大。无论是领导层还是普通员工，都应该作为激励的对象。激励的手段可以根据实际情况多样化。例如对有突出贡献的技术人员和管理人员可以实行股票期权制，这就是一种长期激励的方式。
4.加强对阿米巴员工的精神激励
精神激励设计在很多时候都起到意想不到的激励效果，引导人们目光远大，心胸开阔，志趣高尚，把长远利益至于眼前之上。
阿米巴经营模式，简而言之，就是把公司分成多个自主经营单元（也就是阿米巴），每个经营单元均需独立核算、承担盈亏；持共赢的理念下，鼓励员工增加收入、降低费用；最后利益共享，共创未来发展。
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