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为了降低商品损耗，提高员工对损耗的重视，现公司决定每三个月月终组织一次盘点，公司允许的或损或差率为3‰，并且或损或差与营运部、防损部、收银组挂勾，具体操作如下：
一 、如损耗率控制在3‰以下，则给予3‰的奖励，奖励比例如下：
经理： 4%
营运部主管、领班：8%
防损部主客、领班：8%
收银组： 10%（其中组长、领班30%、收银员70%）
营运部： 40%
防损部： 30%
一、 如损耗率超过3‰，则给予3‰的处罚，处罚比例如下：
经理： 4%
营运部主管、领班：8%
防损部主管、领班：8%
收银组： 10%（其中组长、领班30%、收银员70%）
营运部： 40%
防损部： 30%
关于重点商品赔偿制度
为了控制商品损耗，公司决定每天营业结束以后，由防损部安排防损员对重点商品进行抽盘，抽盘时发现实际库存与电脑库存不符时，要及时查明原因，如属被盗，则要求相关责任部门给予买单，具体买单比例如下：
经理： 4%
营运部主管、领班：8%
防损部队长、领班：8%
收银组： 10%（其中组长、领班30%、收银员70%）
营运部： 40%
防损部： 30%
