价值流图析工具的使用

价值流图析是日常交流的工具，也是制定业务计划的工具，还是进行过程改变的工具。最好的办法是首先正式地运用它做练习，直到形成习惯，自然地（在工作中）使用。

价值流图析按照下图所示的步骤来进行。注意“未来状态图”框被加深，因为你的目的是设计并引入一个精益价值流，没有未来价值流图，现状图是没有任何意义的，必须经常做一个未来价值流图。

第一步是通过收集车间的信息画出现状图。注意在现状图和未来状态图之间的箭头是双向的，意味着现状的改进和未来状态是相互作用而努力实现的关系。未来状态的设想是基于画出现状图而产生的，同样，绘制未来状态图经常要涉及到你所收集的重要的现状资料。

最后一步是准备并开始按照写在纸上的实施计划来具体操作，这个计划表明如何从现状改变到未来状态。那么，当实现未来状态时，图析过程自己重复进行……因为你总是需要一个未来状态图。那就是在价值流水平上持续改进。

注意：

这种方法的美妙之处在于不需要Powerpoint(计算机），你的图析和实施小组仅用几张纸就可以完成改变业务的工作（现状图、未来状态图以及如何实现）。

选择一个产品系列

在开始图析之前首先要明白的是要集中于哪个产品系列（进行图析）。你的顾客只关心与他们有关的产品，而不是所有产品。所以，你不必将车间内的每一个产品都进行图析。除非你的工厂很小，并且只生产一种产品，在一张图上画出所有的产品流动实在是太复杂了。价值流图析意味着从工厂的一个门走到另一个门，画出一个产品系列的生产步骤（材料和信息两个方面）。

在价值流的顾客端发现你的产品系列，这些产品通过同样的生产步骤且在下道工序中使用共同的设备。试着从另一头将产品系列区分开来，通过看以批量方式服务于很多产品的上道工序制造步骤是得不到你所需要的答案的。

写明产品系列是什么，有多少种不同的成品部件，需要多少，需要的频率怎样。

总结归纳为：

选择一个产品系列；

有一位领导图析工作的人；

从“门到门”的层面开始；

考虑材料流和信息流两个方面。